凯旋门沙盘操作--朱军练规范.pptxVIP

欢迎参加 工程项目管理沙盘课程 培训目的目标 完成体验沙盘授课全过程，争当优胜小组 掌握分析工具软件GST的使用方法 了解考核系统GSTA的评分原理 掌握大赛解题思路和应试技巧 降低高校大赛指导老师培训指导难度 培训提纲 起航体验（0.5day） 沙盘规则教具认识 凯旋门工程第一个月体验操作，完成盘面操作和软件录入 分析工具软件GST串讲 远航试水（0.5day） 独立进行第二个月操作 独立进行第三个月操作 总结评比 策划体验（0.5day） 凯旋门工程项目进行全面策划 凯旋门策划部分评分及考核系统GSTA软件介绍 串讲辅导（0.5day） 世纪大桥工程项目策划讲解 沙盘大赛解题思路及应试技巧 沙盘大赛赛制解读及答疑 角色职责 项目经理 经营经理 生产经理 采购经理 财务经理 负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作 负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更 负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析 负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算 不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子 团队建设 在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示： 确定其余角色分工 项目团队名称 给自己团队设计LOGO 给自己一个激励口号 项目经理 经营经理 生产经理 采购经理 财务经理 时间：5分钟 沙盘课程逻辑原理图 涉及内容 项目中标 项目启动 临设建造 资金筹备 材料、机械、班组进出场 甲方报量 结算支付 成本统计 成本分析 风险变更 生产施工 待工索赔 工程项目管理全过程仿真模拟 沙盘有什么？ 工程中标 工程竣工 工程项目管理全过程模拟作业 现金币 结算币 电量币 水量币 模板币 材料币 14种过程单据 12种资源卡片 计算机软件过程控制结果分析 认识沙盘教具-操作盘面 生产区： 用于对项目进行施工组织 资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作 费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理 临设建造区（生产经理）： 用于对项目劳务宿舍管理 临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理 钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理 混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理 工程实体： 工程模型逐步落成 风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理 规则学习 内容范围12页~19页 方式阅读 项目经理提炼讲解 时间要求10分钟 抽检各小组掌握情况，回答问题，奖罚分明 规则学习 沙盘规则学习问题抽查 1.每个构件的施工简化为几道工序？分别是什么，其中板构件的施工顺序相对其他构件有什么不同? 2.安全或雨季投入每周最多能分别投入多少？ 3.税金的金额如何计算?税金是否有封顶、封顶金额是多少？ 4.现场管理费的金额如何计算? 5.劳务费是否能选择欠付？如果可以，则缴纳的滞纳金的月利率是多少？ 6原材及成品采购的原则分别是什么？ 7.各劳务班组每周的产量分别是多少？ 老师带领学员进行第一月操作 工程NO.1 凯旋门工程项目 工程NO.1资料交底(一) 工程名称: 凯旋门 工期要求: 三个月(12周) 工程总造价: 320万元人民币 参考《实训手册》P22 工程NO.1资料交底(二) 工程NO.1资料交底(三) 编号 构件名称 工序 单位 工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋 吨 5 JC-1-2 支模板 平米 5 JC-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-1 墩-1 D-1-1 绑钢筋 吨 5 D-1-2 支模板 平米 5 D-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-2 墩-2 D-2-1 绑钢筋 吨 5 D-2-2 支模板 平米 5 D-2-3 浇注混凝土 立方米 10 B-12 板-12 B-12-1 支模板 平米 5 B-12-2 绑钢筋 吨 5 B-12-3 浇注混凝土 立方米 10 工程量表 工程NO.1资料交底(四) 合同预算 工序 报量单价 总工程量 报量价格（万） 绑钢筋 4 20 80 支模板 4 20 80 浇注混凝土 4 40 160 合计 320 工程NO.1资料交底(五) 施工安全危险系数分析 天气降雨风险分析 小组活动2-1：签订承包合同 承包合同： 1月