第十七章信息系统的开发方法幻灯片.pptVIP

第十七章 信息系统的开发方法 概　述 管理信息系统的开发是一项大的系统工程性质的工作，一般的系统工程均要三个要素： 合理确定系统目标； 组织系统性队伍； 遵循系统工程的开发步骤。　 所有这些要素均要在坚强的领导下才能完成： 因为信息系统耗资巨大，历时相当长，并且涉及到管理方式变革的任务，因而必须主要领导者亲自抓才能成功。 信息系统失败的主要原因是主要领导者不是参加者，而是旁观者。所以说主要领导者参与是管理信息系统开发的先决条件。 概　述 主要领导者最清楚自己企业的问题，最能合理地确定系统目标，他拥有实现目标的人权、财权、指挥权，他能够决定投资、调整机构、确定计算机化水平等。 领导人员怎样领导管理信息系统的开发工作？ 首先，领导人员应有一些管理信息系统的基本知识，能大概知道计算机原理和功能，以及包括的主要设备； 其次，领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想； 再次，领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作； 最后，领导者要会用人，会组织队伍。 概　述 领导者推动管理信息系统的第一步是建立一个信息系统委员会： 信息系统委员会是领导者的主要咨询机构，又是信息系统开发的最高决策机构，它的主要工作是确定系统目标，审核和批准系统方案，验收和鉴定系统以及组建各种开发组织。 信息系统委员会的人员包括： 各级管理组织的主要负责人，如财务科、计划科、销售科等； 有