麦当劳与肯德基的对比讲义.ppt

z 0- * Pk 公司名称：肯德基 外文名称：Kentucky Fried Chicken(简称KFC) 总部地点：美国 成立时间：1952 经营范围：西式快餐食品 公司性质：美国连锁 公司口号：We Do Chicken Right 员工数：84万(2007年) 公司名称：麦当劳 外文名称：mcdonalds 总部地点：美国伊利诺伊州欧克布鲁克 成立时间：1954 经营范围：连锁快餐，甜点 公司性质：上市公司 公司口号：i‘m lovin’ it我就喜欢 年营业额：235亿2千万美元 (2008年) 员工数：390,000人 McDonalds and KFC are in the United States in the United States, the scale of the McDonalds far more than KFC, But in China, the KFC to enter the Chinese market earlier than McDonalds, and the size of the scale of the far more than the McDonalds 肯德基——本土化战略 麦当劳——全球化战略 二、Globalization strategy pk localization strategy （全球化战略pk本土化战略） McDonalds: globalization strategy-more inclined to strategic management adjustments. 麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整 。 Kentucky: localization strategy- do in Rome as the Romans do 肯德基：本土化战略——“入乡随俗” 国际上： 麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球120多个国家有30000多家分店，全球销售额达400多亿美元。 肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店，在美国仅仅排名第七，销售额不到50亿美元，而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元，是肯德基的四倍还多。 在中国： 在进入中国将近二十年的时间里，麦当劳却屈居肯德基之后，一直充当了十多年的千年老二，到现在还没翻过身来。在中国，麦当劳仅有700多家分店 而肯德基却有1500多家分店，是麦当劳的两倍。 China’s McDonald is still the world of McDonalds. “中国麦当劳，仍是全世界的麦当劳。” Chinas KFC, slowly become the Chinese of KFC. “中国肯德基，慢慢成为中国人的肯德基。” 三、肯德基的制胜杀手锏 Ⅰ“抢跑”，先入为主 Ⅱ特许经营，加速发展 Ⅲ中国特色，积极创新 Ⅳ科学选址，高效运营 Ⅰ jump start, first impressions are most lasting Ⅱ franchise, accelerate development Ⅲ Chinese characteristic, the positive innovation Ⅳ science location, efficient operation 肯德基较麦当劳在中国的优势所在： “抢跑”，先入为主 在美国，肯德基一直是一种低端产品，而在中国，却成了一种中端甚至是中高端的产品 。 一步领先，步步领先，就在麦当劳谋划进入中国市场的时候，肯德基已经开始了它的扩张 In the United States, KFC has been a low-end products, but in China, it became a kind of medium and even the middle and high-end of the products. One step ahead of family lead, in McDonalds plan enter the Chinese market, KFC has started its expansion z 0- *