研发体系构建_龚银_中型创业公司的技术管理之痛.pdf

ArchSummit 全球架构师峰会 深圳站 2015 中型创业公司的 技术管理之痛 By 龚银 何谓「中型创业公司」 创业 中型 成熟 公司 创业公司 公司 自我介绍 12 金蝶 比格邦 天猫 一加 ? 传统IT ? 广电行业 ? 互联网 ? 传统和互联网结合 ? ERP ? 硬件 ? 电商 ? 软硬结合 ? 以色列公司 ? 全球 从事过传统IT、搞过硬件、短暂创业、玩过互联网、 从一加的 「故事」开始 一加的故事 不到一年的时间 国家和地区 办公地点 人员 系统 1/40+ 1/10+ 10/900+ 0/30+ 业务发展太快 跨区域办公和协作 沟通磨合成本高 开发压力巨大 部门人数 系统数量 应用数量 100 75 50 25 0 14Q1 14Q2 14Q3 14Q4 15Q1 15Q2 一些「实践」到的经验 技术架构简单胜于复杂，量体裁衣 架构简单化 合并、解耦、清晰化 照搬行业实践不一定合适 层次简单化 混合语言，效率低下 缩减层次，效率优先 研发体系和流程 人解决一切 研发体系框架搭建 技术简单化 不要追求炫酷，简单实用即可，根据团队成员能力量体裁衣 先跑起来，然后找合适时间进行优化，合适的平衡 简单清晰，效率优先，能用一个人解决的事情，决不安排两个人 利用开源和成熟产品，不重复发明轮子，比如使用AWS等 量体裁衣 聚焦业务，随时调整轻重缓急 NO TIME 业务永远做不完，基础建设怎么办? 聚焦，聚焦，集中火力开火 业务优先，区分核心业务，重要性四象限 业务先行，基础建设适当的平衡和取舍，一步一步来 重视规划和系统思维的作用，根据现状随时调整轻重缓急 充分的沟通机制和反馈机制，让大家都能有一致的理解 聚焦与系统思维 技术和管理比重随时调整和平衡