2006~2007.PDF

2006~2007 Media Management Final Project “超级女生”：湖南卫视的成功之路 ——探索内地媒体未来的发展方向 康璇 马晨昀 邵晶 周康 目 录 （一）从超女的成功看起 一、内容及定位1 二、经营模式3 三、成果11 （二）、湖南卫视的创新之路 一、异军突起的电视湘军15 二、湖南卫视的改革举措18 三、湖南卫视发展的弊端27 （三）、湖南卫视对各地媒体的影响 一、选秀节目的涌起29 二、从上海东方卫视的成功来解析真人秀节目的成功31 三、三大娱乐平台（东方卫视 央视 湖南卫视）之比较33 四、政府干预34 五、地方卫视的革新………………………………………………………………..36 （四）、内地媒体的出路在何方？ 一、内地媒体的竞争压力——政策规范和中央电视台40 二、“地方”的影响范围的扩大——上星的地方台43 三、重重包围下的内地媒体——国内外竞争的双重压力44 四、中国内地媒体的出路——非娱乐化节目的异军突起48 摘 要 《超级女声》为2005 年的中国掀起一股前所未有的娱乐风暴。从普通观众 到学者，从电视同行到媒体业界，参与者和旁观者都以一种难见的亢奋感受着它 带来的惊喜或是迷惑。它创造出新的流行用语，新的收视习惯，新的社会话题； 还诞生了全新的娱乐偶像，甚至新的审美标准。更重要的，它正在改变整个中国 电视娱乐的方向与格局，同时也为中国媒体将来发展带来了更多的新思考。 （一）从超女的成功看起： 2005 年8 月26 日，随着“超级女声”年度三强排名的最终确定，李宇春最 终以当期3528308 票夺得了今年“超女”冠军，这场持续半年之久的电视选秀活 动也落下了帷幕。在这场平民选秀的运动中，台上台下均体验了一回前所未有的 激情和狂热，所引发的收视狂潮与短信大战更是达到了令人瞠目结舌的程度。在 一段时间的冷静和思索后，隐藏其后的运营迷局也渐渐浮出水面。 一，内容及定位: 1、产生： ２００１年是湖南卫视的收视和创收低谷时期，一批明星娱乐类节目停滞不 前，同时因同质化竞争湖南卫视也迷失了自己的方向。在这种情况下，２００３ 年湖南电视台娱乐频道在湖南本土试水式地推出《超级男声》。“超级男声”开 办之初，只有几百人参加，电视台甚至需要找人“作托”，才能凑足人数。但等 到节目开播后，报名人数每日以200 人的速度递增，两周内就有3000 多人报名， 在湖南省内一炮而红。在此基础上才推出了《超级女声》。 ２００４年５月，《超级女声》正式登上湖南卫视，通过与当地电视台合作 的方式分别在长沙、武汉、南京、成都四个城市展开了大规模的选秀活动。 2005 年 3 月，“2005 快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”全面上演，规模与影响 力跃上新的台阶，在广州、长沙、郑州、成都、杭州，报名人数集合突破了近 15 万人，创下国内电视大众选唱类节目直接参与人数最高纪录。据央视--索福瑞 的最新收视数据统计，其收视表现也非常突出：在频道全新开发的周末午间时段， 全国收视份额最高值突破 10 个百分点，稳居全国同时段节目播出的第一名，周 末晚间各唱区的总决赛的收视也是异常坚挺，全国同时段收视率仅次于中央电视 台一套，名列全国第二。 2005 年 8 月 26 日晚是“2005 超级女声” 的总决赛，央视索福瑞的调查结果显 示：湖南卫视有率高达 31.38%，也就是说，全国约有4 亿的观众在收看该节目， 是卫视有史以来当之无愧的收视率之最。 2、内容： 表面看来，超级女声并非多么创新之举。它所为观众津津乐道的选秀、大型 直播、公众参与，都是近年来已经成为行业规则的操作模式。为何只有超女能大 获成功呢?