专业型会展项目经理职能模式研究.PDFVIP

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｈａｎｄｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏ 第 卷 第 期 ｇ ｙ ｇｙ １５ ５ Ｖｏｌ．１５ Ｎｏ．５ 　 ７６ 年 月 　　　 ２０１３ １０ Ｏｃｔ．２０１３ 犛犛狅狅犮犮犻犻犪犪犾犾犛犛犮犮犻犻犲犲狀狀犮犮犲犲狊狊 专业型会展项目经理职能模式研究 蔡礼彬，陈金建 （中国海洋大学 管理学院，山东青岛， ） ２６６１００ 摘 要：目前我国的会展业发展迅速，然而专业会展人才的缺乏却成为制约我国会展业进一步发展的重要瓶颈。 　 本文通过与一些成熟研究的对比，在对专业型会展项目经理进行问卷调查的基础上运用ＳＰＳＳ１９．０软件对数据 进行主成分分析，得出每项职能的因子负荷量，总结出专业型会展项目经理所需具备的职能。专业型会展项目 经理必须从技术专长、组织管理、个人特质、市场公关等四个职能来实现快速成长；会展企业则可以根据职能模 式的各项资格条件来筛选应聘者，实现人岗匹配。 关键词：专业型会展；会展项目经理；职能模式；职能要素 中图分类号： 文献标示码： 文章编号： （ ） Ｆ７１３．８３ Ａ １００８７６９９２０１３０５００７６０９ 　　　 　　　 　　 会展业是服务密集型和知识密集型相结合的行业，从业人员专业化水平、国际化程度、人才队伍的规 模和结构以及整体素质，将直接关系到会展业的质量和效益。然而专业会展人才的缺乏却成为制约我国 会展业发展的重要瓶颈。很多会展公司在招聘诸如会展策划人员、会展运营人员、会展项目经理时没有 给这些职位设定明确的职能素质，最后招聘的人员往往不能够胜任。同样，一些从业人员虽然从事会展 业多年，但还是对会展核心人才到底应该具备什么样的能力，具备哪些方面的要求不清楚。对那些想参 与到该行业的人员而言，面临的最大问题就是到底应该从哪些方面来提升自己的能力，从而能够适应不 断发展的会展业。 发展会展业的重要性与必要性已经为社会所理解，并且有许多文献也针对会展的经营课题进行了深 入的探讨。然而，现行文献对于会展业中项目经理职能模式的研究尚浅。本文希望通过与一些成熟的研 究对比，发现我国专业型会展项目经理的职能特征并建立相应的评价模型，提高专业型会展项目经理的 工作效率。 一、专业型会展项目经理职能模式的研究概况 （一）职能及职能模式的定义 “职能”一词最早是由哈佛大学心理学教授 所提出， 认为职能（ ）是 ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ Ｃｏｍ ｅｔｅｎｃ ｐ ｙ ［］ １ 用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作能力； ， 和 ， 将职能 ＳｅｎｃｅｒＬ．Ｍ ＳｅｎｃｅｒＳ．Ｍ