山东联创互联网传媒股份有限公司未来发展战略规划（2016-2020.pdfVIP

山东联创互联网传媒股份有限公司 未来发展战略规划 （2016-2020 ）补充公告 重要提示： 本规划中涉及的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。 鉴于市场环境的不断变化，公司亦存在根据发展需要对本战略规划作相应调整的 可能，敬请投资者注意投资风险。 山东联创互联网传媒股份有限公司（以下简称“公司”或“联创互联”）于 2016 年 7 月 6 日在巨潮咨询网披露了 《山东联创互联网传媒股份有限公司未来 发展战略规划（2016-2020 ）》，现就有关事项补充说明如下： 一、公司战略发展经营目标及其可实现性 （一）2016 年经营目标及确定依据 公司2015 年及2016 年先后完成对上海新合文化传播有限公司（以下简称“上 海新合”）、上海麟动市场营销策划有限公司 （以下简称“上海麟动”）、上海激创 广告有限公司 （以下简称“上海激创”）三家互联网公司的收购，收购完成后公 司逐渐实现向互联网及相关服务行业转型。公司将通过整合上海新合、上海激创 及上海麟动三家企业，打造具备国内领先的“全方位数字整合营销能力”的“联 创数字”业务板块，在创意及策略制定、媒介购买、数字公关、社会化营销、电 商创新应用、数据分析循环利用等各业务环节提供卓越服务、构建基于移动端及 新媒体的传播矩阵，形成营销闭环，整合后营业收入可达 25 亿元/年。 以上数据是公司根据并购三家子公司时公告的《山东联创节能新材料股份有 限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》中“营 业收入预测”章节披露的三家子公司 2016 年度预计收入合计而来，其中：上海 新合 2016 年度预测收入 130,259.56 万元、上海激创 87,591.08 万元、上海麟动 32377.36 万元，合计 25.0228 亿元。 （二）、战略发展路径 （1）互联网广告业务与公关业务的协同 广告投放与公关传播是企业进行品牌营销传播的两大主要传播手段，二者均 为品牌塑造、声誉管理、市场营销的重要手段，可以帮助企业扩大品牌知名度、 深化品牌认知度、扩大产品销量、提高市场占有率。广告投放侧重于扩大品牌知 名度，重点在于媒介服务，形式以单项传播方式为主；公关传播注重内容的创意 策划，重点在于创造与受众互动沟通的内容，提升品牌好感度与美誉度，多为双 向传播方式。从传播方式、手段以及传播目的等方面来看，二者都具有显著的区 别及良好的互补协同效应。 上海新合侧重于互联网广告投放，具有很强的媒体资源优势及规模优势形成 的媒体采购价格优势；上海激创除为客户提供互联网广告投放业务外，还可以为 客户提供创意设计、内容营销等偏重于内容的营销服务，其全案服务能力具有很 强的竞争优势；上海麟动的公关传播业务侧重于线上数字传播及线下公关活动的 方案策划与执行，具有很强的方案策划及执行能力。三者在业务层面具有很强的 互补性，可以从不同层面为客户提供营销传播服务，整合完成后，将显著增强上 市公司的竞争力。 （2 ）优质客户资源的互补 上海激创的主要客户包括上汽通用、广汽菲克、上汽商用车、奇瑞汽车、上 海大众等汽车客户，上海麟动的主要客户包括广汽传祺、一汽马自达、福建奔驰 等汽车客户，上海新合的主要客户亦包括东风标致、东风雪铁龙等汽车客户。目 前上海激创可以为客户提供互联网广告投放、内容营销及创意设计方面的全案服 务，上海麟动可以为客户提供线上数字公关传播服务及线下的品牌活动、产品推 广服务，上海新合可以为客户提供互联网广告投放解决方案，并具有明显的媒体 采购价格优势。三者整合后，可以拓展原有汽车行业客户的服务范围，进一步挖 掘客户在整合营销传播方面的业务需求。 此外，上海激创还拥有欧莱雅、东风日产金融等客户资源，上海麟动拥有三 星、轩尼诗、米其林、银联等通讯、金融及奢侈品行业客户资源，上海新合亦拥 有完美世界、世纪天成、人头马等游戏及高端消费品客户资源。上述客户在营销 传播服务方面需求较大，且在产品广告投放、品牌形象建设、企业公共关系维护 等方面预算较大。若三者完成整合，实现客户资源的共享，有利于业务联动增长、 客户附加值及粘性的提升。 二、公司“2020 计划”中“两年内投资 15-20 亿元，打造大数据平台、自 媒体平台、数字营销平台，保持行业领先地位”的资金来源。 公司已于2016 年 6 月 7 日披露了 《非公开发行股票预案》，募集资金总额不 超过