道锐思港口企业绩效管理实战沙盘.pdfVIP

道锐思港口企业 绩效管理实战沙盘 首战北京 抢先体验 2013年6月19日~21日 参加课程即可免费获得道锐思WINKPI网站一年使用权 课程特点 课程目标 本课程基于道锐思十年港口企业管理咨询服务 1. 听懂 的实践经验，结合沙盘的培训方式而开发。本课程 * 绩效管理体系的基本发展过程 以港口集团为背景，针对集装箱码头、散货码头、 * 绩效管理的关键理念和主要工具、方法 综合码头、代理公司等主要港航公司类别，通过沙 * 绩效管理的主要应用 盘案例逐步将公司的战 略目标分解为可量化、 2. 会讲 可执行和可管理的绩效 * 能针对自己企业开发 指标，并提供丰富、实 实用的绩效管理课程 用的工具表格。 * 能讲授2小时的绩效管 理课程 课程中将特别应用 道锐思自主研发的WINKPI 3. 能做 网站，进行绩效指标及 * 为自己企业设计初步 计分卡的设计。 的绩效管理体系方案 * 引导战略研讨、战略 整个课程以实用为 地图绘制、各级指标 导向，以实战为核心， 设计及分解 易学易懂，通过互动练 * 能辅导公司内部的绩 习将绩效管理深刻的道 效面谈 理娓娓道来，深入浅出， * 能将绩效结果进行合 寓教于乐，是打造港口企业绩效管理操盘手的训练营。 理应用 课程内容 1. 构建绩效管理体系需要解决的三大问题 5. KCI指标设计 理念问题 岗位胜任力介绍 工具方法问题 岗位胜任力与KCI的关系 管理流程问题 管理制度与KCI的关系 如何提取与设计KCI指标 2. 绩效管理基础 KCI指标的特点与独特的考核方法 绩效管理的历史与发展 沙盘练习三：根据所选择公司的管理制度及任职资格说 绩效管理会给我们带来什么 明，设计公司及标杆部门的KCI 什么是KPIKCIKPA