标准化达标考评之3.1.4.1.2落实“一岗双责”.docVIP

******[2014]第035号 关于落实“一岗双责”安全生产责任制度的 通 知 各部门： 第一章 总 则 第一条 为加强货物运输安全生产管理，明确安全生产责任，依据《安全生产法》和有关安全生产法律法规要求，结合公路运输的生产经营实际，制定本制度。 第二条 安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指我公司各部门经理、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。 第三条 通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确公司各单位、各层级的安全生产责任。 第四条 公司及所属各部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负全面领导责任。领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。 第五条 公司全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，相互支持，密切配合。 第六条 公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成公司安排的其它安全生产工作。 第二章 经理级领导安全生产责任管理制度 第七条 经理责任制度 1、负责公司管理工作，对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任者。 2、负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。 3、负责对总公司下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。 4、负责组织落实车祸事故、灾害预防处理计划，组织领导防洪、防暑降温等工作。 5、负责每月召开一次会议，研究解决安全、生产建设、经营管理等方面的重大问题。 6、负责审查各部门每月的安全学习培训，及当月工作总结和下月工作计划。 7、负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。 8、负责组织、领导全公司的安全大检查，对查出的不安全隐患问题要组织有关部门经理采取“四定”的办法进行处理，逾期不解决要追查领导责任。 9、负责管理体制改革、干部任免、人事调配及调整工资等工作。 10、领导负责组织编制安全生产的年度计划及长远规划，并组织实施。 11、抓好员工的技术培训和职业健康培训，不断提高职工队伍综合素质。 12、亲临现场，组织领导事故抢救和追查分析处理工作。 13、负责安全资金的足额到位，并予以合理使用。 14、负责组织安全质量标准化的大力开展工作，每月安委会进行生产质量标准化大检查，以及安全生产考核评分工作。 第八条 经理安全生产责任制度 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。 2、主管安全质量、文明建设工作。 3、对分管业务范围内的安全生产、信誉质量负全面责任，对经理负责，公司文明生产第一负责人。 4、在指挥生产的同时，首先要调度指挥安全工作。 5、亲自召集主持各部门，研究工作中存在的问题与簿弱环节，并检查落实。 6、负责组织领导所分管业务范围内的安全质量大检查，有计划地解决安全生产上的关键问题，逐步实现文明生产。 7、负责组织人员定期检查公司车辆营运情况，发现问题及时处理，保证安全生产的实行。 8、参加分管业务范围内的事故抢救和追查分析处理工作。 9、分管安全部、运输部、财务部。 10、负责每月召开一次生产例会，总结上月生产情况同时安排下月生产情况，着重研究解决安全生产中存在的问题。 11、负责所分管业务范围内的安全质量标准化工作，检查、督促安全质量标准化工作，扎实有效，确保安全生产、文明生产。 12、负责组织编制生产建设的年度计划和长远规划。 第三章 职能部门负责人安全生产责任制 第九条 安全部长安全生产责任制度 1、负责宣传贯彻党的安全生产方针、政策和上级安全生产的规定、通知等。监督检查本公司干部员工对安全规程的执行以及安全规章制度的落实情况，是本公司安全监督检查工作的第一负责人。 2、组织领导公司日常安全检查，全面贯彻“三大规程”及有关安全管理制度，对不安全隐患要盯住解决，使公司不发生重大人身事故，定期对安监人员培训整顿。 3、监督检查安全技术措施的经费、设施设备的合理使用和安全技术措施的执行情况。 4、开展好百日无事故的竞赛活动，检查督促部门搞好工作面的管理工作，定期研究分析事故的趋势和重大隐患，提出改进安全工作的意见，并督促有关部门制订预防措施。 5、负责每月召开一次安全大会，总结安全生产经验，表扬安全工作中的好人好事，批评教育三违人员，要按规定严肃处理。 6、组织领导每月一次的安全质量大检查，对查出的问题，要及