独树烟站客户经理考核表[1-12月]1.docVIP

2011年独树烟站客户经理目标管理责任制 考核表（1月份） 客户经理： 年 月 日 考核项目及评分办法 基准分 扣减分 扣分项目及原因 实得分 1、认真做好各项政策和投入扶持标准宣传，达到家喻户晓，宣传入户率达到100％。（10分）。在抽查时有1户烟农不了解政策的扣0.5分，扣完为止。 10 2、核实种植面积（30分）。客户经理要做到入户登记，要有分户种植面积表，能够掌握烟农地块位置、面积、前茬作物。抽查时有一项、一户不准确的扣1分，扣完为止。开展机耕工作，一处质量不达标扣一分。 30 3、基础设施建设项目（20分）。按照公司的基础设施建设实施方案，客户经理要按照申请审批程序，办理申请、审批手续，监督施工进度和施工质量，要定期或不定期的对工程项目进行检查，对存在有质量问题或施工进度慢不能按期竣工的要下达整改通知书，整改通知书下达后仍不能改进的要及时报告公司并做好记录，在公司抽查时有一项达不到要求的扣客户经理3分，扣完为止。 20 4、育苗准备工作（10分）。客户经理要按照公司规定的时间、标准完成育苗准备工作，不能按时完成的每个大棚扣1分，扣完为止。 10 5、客户经理要建立烟农档案，认真填写烟农信息登记表烟农等级考核表和烟农服务周期表并装订成册（20分）抽查时没有建立烟农档案的扣5分，内容填写不全、不规范的每项扣1分，扣完为止。 20 6、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。 10 合计 100 客户经理签字： 考核组成员签字： 站长签字： 2011年独树烟站客户经理目标管理责任制 考核表（2月份） 客户经理： 年 月 日 考核项目及评分办法 基准分 扣减分 扣分项目及原因 实得分 1、育苗工作（40分）：①做好育苗前期准备工作，有新建大棚任务的确保育苗前建成投入使用，所有大棚要及时整理、维修完善，因施工进度或维护不善造成育苗大棚不能投入使用，每大棚扣除责任客户经理3分。 ②充分做好育苗前的物资供应工作，确保育苗顺利进行，因物资供应不到位造成规定时间内完不成育苗者，每大棚扣2分。 ③严格做好育苗大棚及漂浮盘的消毒工作，控制好漂浮盘每穴播种量，搞好大棚卫生，有按标准要求或不做的每项每次扣1分，扣完为止。 40 2、基础设施建设（30分）：上一年的基础设施建设任务要在2月底前全部完工，不能按时完工者每单项扣责任客户经理2分，扣完为止。其它环节同一月。 30 3、肥料发放（20分）：按照公司制订的套餐式施肥方案供肥，每发现一次不按套餐式供肥的扣开票人2分，扣保管员1分，扣完为止。 20 4、客户经理工作日志填写（10分）。客户经理每日外出作业拜访烟农都要认真填写工作日志，及时发现并解决烟农在生产过程中出现的各种问题，不填写、填写不规范或无烟农签字，每次扣1分。 10 合计 100 客户经理签字： 考核组成员签字： 站长签字： 2011年独树烟站客户经理目标管理责任制 考核表（3月份） 客户经理： 年 月 日 考核项目及评分办法 基准分 扣减分 扣分项目及原因 实得分 1、搞好整地起垄施工作（30分）指导烟农高标准做好整地起垄工作，做到深耕耙细标准一致，垄直如线，土碎如面，垄体高低宽窄一致，垄宽110-120cm，垄高25cm以上，达不到要求的，每处扣责任客户经理2分，整地起垄工作要在3月底前完成，对完不成的每处扣责任客户经理1分，扣完为止。 30 2、育苗大棚管理及统防统治工作（40分）：统一按照县分公司下发的漂浮育苗统防统治管理措施及方城县分公司烟叶病虫害统防统治实施方案要求搞好大棚管理及统防统治工作。每单项、每细节做不到或不按要求做的扣1分扣完为止，因管理不善造成烟苗大面积病害或者死亡的此项不得分。 40 3、大田整地施肥（20分）：指导烟农按照“套餐”式施肥，不按“套餐”供应或不按“套餐”施肥的，抽查时每一户烟农扣