5.1企业的经营(2016版)答辩.pptVIP

第五课 企业与劳动者 第一框 企业的经营 小组合作探究 第一大组：（探究一） 1、阿衰想要成立的怕踢公司应该选择何种类型，为什么？ 2、阿衰关于怕踢公司组织机构的安排，你觉得是否健全？如何组织他们公司的机构才更加科学合理？ 第二、三大组：（探究二） 请帮阿衰发掘一下马云领导的阿里巴巴经营成功的秘诀？ 第四大组 ：（探究三） 1、阿里巴巴的并购行为是一种什么行为？ 2、阿里巴巴并购其他企业的意义何在？ 3、请思考大脸妹到底向阿衰说了什么，让阿衰如此惊慌！ 2、乔布斯在苹果公司起死回生再到腾飞的过程中起到了不可替代的作用。“用创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍；主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈；鼓励别人以不同的方式思考；使产品简单化；销售的是梦想，而不仅仅是产品”。乔布斯的这些经营理念给我们的启示是（ ） ①企业成功经营需要不断推出新产品??②建立品牌声誉是公司经营的首要目标??③企业成功经营需要制定正确的经营战略??④提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要? A．①②?? B．①③? ?C．②④? ?D．③④? 3、(2014?浙江高考)水是生命之源、生产之要。从再生造纸起家的B集团，遵循国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上，十年来投入了10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一整套独特的工艺技术和配套设备，破解了污泥干化处置这一世界性技术难题，实现了华丽转身。如今，B集团不仅经济效益良好，而且为生态文明建设作出了重要贡献，为当地经济可持续发展提供了有力支撑，得到社会认可。 运用公司经营与发展知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。 参考答案 * * 平江一中 BAOZI 自主学习 1 2 3 5 4 企业及其地位、类型和社会责任 公司的法定类型及组织机构 企业兼并与企业破产 企业经营成功的主要因素 公司的含义及其成立的基本要求 （参照学案，完成填空） 蓝瘦，香菇，书到用时方觉少… 不能被大脸妹看扁了，我要自办公司。可是……千头万绪，怎么办呢？ 一天，天上掉下来了一坨翔，阿衰中了五百万。于是乎阿衰又忧郁了…… 小组合作探究 1、第1、2小组：（探究一：成立篇） 1、阿衰想要成立的怕踢公司应该选择何种类型，为什么？ 2、阿衰关于怕踢公司组织机构的安排，你觉得是否健全？如何组织他们公司的机构才更加科学合理？ 2、第3～6小组：（探究二：经营篇） 请帮阿衰发掘一下马云领导的阿里巴巴经营成功的秘诀？ 3、第7、8大组 ：（探究三：发展/淘汰篇） 1、阿里巴巴的并购行为是一种什么行为？ 2、阿里巴巴并购其他企业的意义何在？ 3、请思考大脸妹到底向阿衰说了什么，让阿衰如此惊慌！ 一个人好孤独，还是邀大脸妹、小冲一起办吧，三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。 咱们一起办公司好吗？ 好！ 你才臭！ 1、阿衰想要成立的怕踢公司应该选择何种类型？为什么？ 2、关于阿衰对怕踢公司组织机构的安排，你觉得是否健全？ 于是，阿衰出资400万元，准备成立怕踢公司，由包括阿衰、大脸妹、小冲在内的57个股东一起作为公司的发起人，注册资本520万元人民币，公司资本划分为等额股份，并希望今后能上市，可以向社会公开募股集资，股份能够自由转让。关于公司的组织机构阿衰是这样安排的：自己股份最多，担任董事长，成立办公室、财务部、技术开发部、人力资源部等执行机构。 我就是马云，阿里巴巴集团主要创始人，阿里巴巴集团董事局主席，中国企业家俱乐部主席 ，联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问。 公司成立了，又忧郁了……如何赚钱？何如壮大？头大！！！ 你得学习，学学人家马云哥。 忧 郁 哥… 1999年，我和我的团队以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并以“东方人的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营理念，迅速招揽人才，全力开拓国际市场。一开始我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。阿里巴巴集团在未来将坚持全球化、农村电商和大数据云计算三大战略。在这样的历史性时刻，阿里巴巴必须拥抱变化，投资变化，创造变化！ 从B2B、淘宝、支付宝、阿里云到聚无线，阿里巴巴始终做着截然不同的内部创新，这种主动激进的风格也渗透到每一次的技术选择中。现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位。 我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。 同时，制定了企业的价值观——诚信：诚实正直，言行坦荡。阿里巴巴会投入更多人力进行打假，打假投入不封顶，打假进人无上限。201