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在省总工会主席江巴吉才到公司调研会上的讲话提纲 党委书记 董事长 赵孟云 尊敬的江巴主席、省总工会各位领导：大家好！ 首先我代表云南煤化集团5万多职工，对各位领导莅临我公司调研表示热烈欢迎。对省总工会多年来给予我公司改革与发展的关心、支持、帮助表示衷心的感谢。 由于时间关系，下边，我就公司的基体情况向各位领导做一个简要汇报。 公司的基本情况 云南煤化集团是于2005年8月组建成立的省属大型企业集团。集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位，下属单位主要分布在昆明、曲靖、红河、昭通等地。现有职工5万余人，在职职工31865人，总资产392亿元。 产品主要以洁净煤产业为主，实行多元发展，业务涵盖煤炭采选、煤电铝、炼焦及焦油化工、新型煤气化液化、大型化工机械制造、国际国内贸易、房地产等，主要产品有煤炭、焦炭、尿素、合成氨、二甲醚、甲醇、硝酸铵、纯碱、粗苯、聚乙烯醇、醋酸乙烯、电解铝、水泥、电石等30余种，现已形成从初级产品到终端高附加值产品的完整的煤化工产业链。 煤化集团是省政府重点扶持的10户地方工业企业之一，连续五年入选中国企业500强， 2009年被评为中国最具创新力企业、云南省改革开放30周年最具影响力十大企业；全国总工会授予了“全国五一劳动奖状”等殊荣。 二、公司改革发展情况 （一）产业规模迅速扩大，经济能力大幅提升。“十一五”期间，完成固定资产投资227亿元，完成工业增加值108亿元,资产总额从2005年的110亿元增长到2010年的392亿元，营业收入从2005年的52亿元增长到2010年的208亿元。 （二）产业布局顺利完成。构建了具有较强竞争力的煤化工产业链，曲靖基地、红河基地、曲靖铝业基地顺利建成，先锋基地建设顺利推进，开拓了保山生物乙醇——乙炔化工产业集群、大理复混肥基地、普洱复混肥基地、磨憨物流中心。 （三）产业结构调整成效显著。煤炭、电力、化工、冶金、建材产业规模迅速扩大，房地产取得进展，形成了主业突出、相关多元的产业格局。精细化工产品比重不断增加，深加工产品利润贡献率不断提高。成功实现向新能源、新材料产业的转型。 （四）企业改革改制顺利推进，增强了企业活力。 1.顺利完成整合重组。形成了以云维、东源、解化三大子公司为支撑的组织体系和经济体系。 2.建立了完善了管理体制。积极探索、完善以资本为纽带的母子公司管理体制，法人治理结构进一步规范和完善。集团管控能力进一步增强。 3.企业主辅分离改制和社会职能移交工作取得明显成效。云维、东源、解化三大公司主辅分离，学校、医院、退休人员社会职能移交工作全部完成。 4.关闭破产工作顺利推进。金属结构厂、昆明化工工程集团公司、田坝煤矿二号井、一平浪煤矿抗八井依法破产，云南石林轮胎橡胶集团有限公司政策性破产。 （五）资源控制量迅速提高。到2010年占有并探明的保有储量达到14.62亿吨，拥有探矿权证并正在勘探的储量达到29亿吨。 （六）贯彻省委省政府“央企入滇”要求，积极引进战略投资伙伴。与长江三峡集团、中国化学工程集团、中国科学院等建立战略合作伙伴关系，仅“十一五”就引进战略投资近28亿元。 （七）技术保持行业领先水平。拥有焦炉气制甲醇、5.5米侧装捣固焦炉、褐煤液化、碎煤熔渣气化、一步法甲醇制汽油等一批处于国际国内领先水平的技术。 （八）安全生产形势稳定，节能减排成效显著。“十一五”期间，煤矿事故起数、死亡人数、百万吨死亡率逐年下降。完成节能量106.2万吨标准煤，是省政府下达“十一五”节能量目标的179%。万元产值能耗逐年下降，2005年为4.78吨标煤/万元，到“十一五”末下降至2.85吨标煤/万元，下降40.37%。 （九）职工收入快速增长，住房条件得到极大改善，生活质量显著提高。职工收入从2005年的人均1.9万元/年增长到2010年的3万元/年，平均年增长11.92%。多种渠道、多种方式解决职工的住房问题；一批职工住宅小区建设、棚户区改造工程顺利推进，共建成 万M2，改善了职工的居住条件。 三，发挥工会组织作用，支持工会独立开展工作 （一）建立健全职代会制度,完善职工民主管理。 集团公司党委高度认识到，职工代表大会制度是完善公司法人治理结构的重要组成部分。于是在2008年11月5日建立起了集团层面职代会制度。搭建了民主管理的平台，通过几年的实践，职代会制度的建立对于团结广大干部职工增强主人翁意识，充分发挥主人翁作用，推进企业民主管理，促进企业和谐发展，具有十分重要的意义。 （二）企业关爱职工、职工关心企业，形成良性循环，企业在和谐稳定的环境中得到发展壮大。 率先建立了工资集体协商和签订专项集体合同制度，集团公司根据工会递交的工资集体协商的要约书。结合公司的经营情况，及时协商改进方案