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企业“跨界”生死劫 　　互联网热潮之下，企业跨界特别时髦。较早的湘鄂情跳进多元化迷局转型互联网，如今的希努尔同样转型互联网，但病急乱投医式的跨界却不被业内看好。有经济学者评价称，烧了不少钱，博取一段时间的眼球就销声匿迹了，甚至“变成带有互联网基因的僵尸企业，为互联网泡沫做了注脚，也为风口理论提供了反例”。 　　无论怎么说，当今是一个多元化时代，中国社会进入新的转型期，许多事情都可能发生革命性变化。从经济角度看，旧发展模式已明显进入穷途末路，新经济模式正在崛起。 　　□本刊记者 解永敏 　　蜡烛巨头的扩张冲动 　　“跨界”代表一种新锐生活态度与审美方式的融合，似已成为当下的“时尚”。而跨界对于品牌，其最大益处是让原本毫不相干的元素相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。 　　即便如此，相比于湘鄂情和希努尔转型互联网，蜡烛巨头青岛金王的跨界依然受到业界注目。日前，有消息称2013年9月收购化妆品电商代运营企业“杭州悠可”后，蜡烛巨头青岛金王又相继控股上海月沣、广州韩亚、广州栋方等化妆品企业。随后，青岛金王正式宣布控股杭州化妆品运营企业“浙江金庄”。至此，青岛金王收入囊中的化妆品企业已达5家，其中广州韩亚是以彩妆为主、护肤为辅的品牌企业，旗下有“蓝秀”与“LC”两大品牌；广州栋方主要业务包括OEM、ODM等；上海月沣、浙江金庄均为化妆品线下渠道运营商，覆盖购物中心、CS渠道、KA渠道、百货等多种渠道。 　　而唯一一家以电商代运营业务为主的杭州悠可，是最早被青岛金王收购的化妆品企业。据了解，杭州悠可目前服务的化妆品牌包括雅诗兰黛、娇韵诗、倩碧、薇姿、理肤泉等国际品牌。此前，青岛金王相关负责人透露，公司与化妆品电商的接触最早是从乐蜂网开始，未来会重点投资有销售渠道资源的公司，通过嫁接方式发展化妆品业务。 　　从业绩看，几家被收购的化妆品企业年营收大多在1亿元以上，净利润3000万元以内。 　　据悉，有蜡烛大王之称的A股上市公司青岛金王，是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业，但其主营业务是蜡烛时尚礼品和家居用品、洗浴用品等。顶着蜡烛大王的帽子，为何又进入化妆品行业？这样的跨界是否有些激进？ 　　作为蜡烛大王，青岛金王实至名归，但在化妆品行业中，金王的征程才刚刚起步，其去年三季报披露，公司上半年经营数据显示，并表的上海月沣（金王持股60%）贡献了0.86 亿收入。值得一提的是，身为亚洲地区唯一蜡烛上市公司，其蜡烛业已触及天花板，增长空间已极为有限；其二是普通日化行业天然对于化妆品行业的庞大市场和成长性有着强烈觊觎，一如178年前宝洁创始人由蜡烛制造业进入肥皂产业的初衷。虽然蜡烛业和日化行业同源，但严格意义上说，青岛金王仍属化妆品产业初来者。 　　易居研究院企业研究中心总经理周建成称，跨界多元化经营的企业，目前以进驻商业经营、产业基金等领域为主，并多为大中型领先型企业，其多元化混业经营路径普遍以现有业务为基础，进入与现有业务在价值链上拥有“战略匹配关系”的新业务，进行多元化经营。 　　事实上，青岛金王最核心优势在于其上市公司身份，可利用资本市场规则和手段，小鱼吃大鱼甚至蛇吞象，这种做法资本市场上屡见不鲜。但并购并不是万能药，虽如宝洁100多年来进行了不下百次的跨国并购方成就King of kings，但通过并购扩张风险也不小，宝洁就曾有百分之六七十甚至更多并购失败。青岛金王进军化妆品，有业内人士称静观“他们如何造一场王的盛宴”。 　　多元化与专业化的平衡 　　围绕智能家居，打造智能生态圈，是过去一年家电制造企业打造跨界朋友圈的一大中心。在这方面，海尔、魅族、阿里三方结盟，美的、小米合推智能空调，都是非常典型的例子。 　　去年1月，魅族入驻海尔U+智慧生活平台，双方宣布联手建设智能生态圈。仅仅9天之后，这一智能家居阵营又迎来阿里加盟。去年6月底，小米在其发布会上推出首款与美的共同研发的产品――i青春智能空调。 　　当然，海尔在智能家居方面的异界盟友远不止魅族、阿里，在海尔的U+智慧生活平台生态链中，包括移动终端企业、互联网企业、服务内容提供商等多家明星企业，如微软、苹果、华为、百度、腾讯，与小米深度合作之外，美的M-Smart智慧家居系统去年分别与AllSeen、Thread、WIFI、ZIGBEE联盟等国际主流IOT协议建立对接，并携手科大讯飞，深究语音交互、人工智能相关技术在家电领域的交互应用。此外，格兰仕联合中科院计算机所推出G+智慧家居平台，奥克斯联手小米推极客空调。如此看，其跨界合作推智能家电，搭建智能家居平台已成业内常态。 　　随着“互联网+”的风起云涌，跨界创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域，更便