职业技术学院年度绩效考核办法(年终奖金分配办法)讲义.docVIP

**职业技术学院年度绩效考核办法 (修订稿) ( 院发〔2016〕16 号 2016年11月修订) 为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作，充分发挥绩效考核的激励作用，提高教职工的工作绩效，根据《事业单位人事管理条例》、《 **省事业单位工作人员考核办法》（人社发【2011】125号）、《关于*属事业单位绩效工资发放有关问题的通知》（人社发【2011】84号）等有关文件精神，结合我院工作实际，特制定本办法。 考核目的 1.学院通过年度绩效考核实施目标管理，保证学院整体目标的实现，提高人才培养质量，提升学院品牌。 2.学院通过年度绩效考核，理顺学院各单位间的关系，提高管理效能，保障学院目标的顺利实现。 3.学院通过年度绩效考核帮助每位教职工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应学院发展战略的人才队伍。 4.学院通过年度绩效考核工作，促进管理者与教职工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的校园文化，促进学院、职工共成长，增强学院的凝聚力。 二、考核原则 客观公正、注重实绩。考核指标注重与学院目标的对接，加大服务对象、主管领导的考核权限，以定量指标为主，通过定性与定量的评估，对单位和个人进行全方位的绩效考核。 系统设计、分类实施。根据不同单位类型和人员类别，分别制定考核体系。教辅和职能单位的考核以完成党政工作要点、任务的情况，以及教学单位的评价情况作为考核依据；教学单位的考核以完成具体目标任务作为考核依据。教职工的考核由各单位根据自身工作特点德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。 结果导向、奖优促劣。以考核结果为依据，对考核优秀进行奖励。坚持问题导向，对考核排名靠后的单位和个人，制定针对性整改方案，促进其成长发展。 三、考核内容 1、院属单位 根据院属各单位工作职责、工作性质、年度目标等不同要求，重点考核单位年度工作绩效。其中教学单位年度绩效考核指标，包括教学工作、科技工作、师资工作、学团工作、招生就业与校企合作工作、党建与安全稳定工作等六方面内容，详见《教学单位年度绩效考核项目指标表》（附件1）。 2、教职工 按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作。 能：主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况； 勤：主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的情况； 绩：主要考核履行现职情况、完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的成果水平、经济和社会效益等。应包括服务对象的满意度。 廉：主要考核廉洁自律等方面的情况。 四、考核对象 年度绩效考核每年进行一次，在每年学期末至次年新学期开学1个月内进行，考核对象分单位和个人两个层面。含考核年度12月31日在编在岗人员（到校工作未满半年者，考核不定等次）。 五、组织机构 （一）学院设立年度考核工作领导小组，负责组织、指导、协调各单位考核工作。组长由学院党政主要领导担任，副组长由纪委书记、副院长担任，小组成员由人事处、党委办公室、院长办公室、教务处、科技处、学生处、纪检监察办公室、工会的主要负责人担任，办公室设人事处。 办公室负责修订方案、发布年度考核通知，协调、组织考核和申诉的具体工作。 （二）学院设立年度考核工作监督小组，负责监督年度考核工作程序执行过程，受理投诉和申诉，进行调查和核实，并将调查结果向领导小组报告。组长由纪委书记担任，小组成员由纪检工作人员担任。 （三）学院设中层干部考核工作小组，由分管组织的院领导任组长；职能部门考核工作小组，由分管人事的院领导任组长；辅导员考核工作小组，由分管学生工作的院领导任组长；院属各单位设立考核工作小组，由行政主要负责人任组长。负责组织开展各类、各单位人员年度考核工作。（各单位人员按比例优秀等次不足1名的，由各单位推荐1名，报相应考核小组汇总、组织评选） （四）各考核工作小组组成： 1.教学单位考核 按照一级考核指标分别成立考核工作小组，各考核责任单位主要负责人任组长，成员由相关职能部门工作人员组成。 2.教职工考核 二级教学单位包括党政工负责人，教研室主任和教师代表；其他单位包括各单位党政工负责人；辅导员考核组由学生处负责人、各院(系)总支书记（副书记）组成。综合考核结果由考核办汇总，学院考核工作领导小组审批。由党委办公室牵头负责。由牵头负责。 学院中层干部根据学院年度工作目标、本岗位职责范围和服务承诺，做好写实性年度工作总结并挂网接受全院教职工、中层干部和院领导三个层面的测评，全院教职工网上测评占30%、中层干部互评占30%，40%。网上测评工作由教育技术中心负责（仅为院领导提供查询）；中层干部互评和院领导测评工作由党委办公室牵头负责。综合考核结果由考核办汇总，经学院考核工作领导小组审核后