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精益小组经营模式 万年军 精益小组经营必要性 稻盛和夫拯救日航 内因： （1）、运营成本高（劳动力、航线、飞机成本） （2）、企业机制僵化 外因： （1）、外部经济环境 （2）、替代品竞品 新干线 酒店餐饮业困境 外因： 酒店餐饮业绩持续下滑 国际品牌入驻 星级酒店降低身份价 同质化竞争 党八条对餐饮酒店的影响 高档消费减少 政府消费减少 人均消费标 准降低 内因： 三高一低 原材料成本高 能源成本高 利润率低 人力成本高 精益小组经营的可行性 精益小组经营的目的 精益小组经营的必要条件 第一个条件是企业内部的信任关系。 第二个条件是数据的严谨。 第三个条件是及时把数字反馈给现场 第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程 ） 第五个条件是员工教育 经营长的任命条件 认同企业的经营哲学和核心价值观 需要具有强烈的成就动机 需要有“数字意识” 需要有相关经验 需要有领导魅力 需要有经营意识 精益小组经营的内容 划分精益经营小组 划分的条件：首先，划分后的阿米巴必须能够独立核算。 其次，划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。 再次，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针 任命精益小组经营长 实施市场化的内部核算机制 单位时间附加值 反馈 每天及时核算和反馈 趁热打铁的反思 及循环改进 PDCA管控系统 计划plan 执行do 检查check 行动 改进 action 经营会计报表 三个误区 经营小组经营的内容 * 精益小组经营的必要条件 精益小组经营的背景和必要性 精益小组经营制的主要内容 精益小组经营长的选拔 精益小组经营的目的 利润率水平18.28%，同比上涨 3.05 个百分点 销售最大化 费用最小化 实现全员参与的经营 以核算作为衡量员工贡献 的员工贡献的重要指标， 培养员工的目标意识 实现高度透明的经营 自上而下和自下而上的整合 培养领导人 精益小组经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理 的难题集中在一起，予以解决的经营模式。 虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特 别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。 所谓，大道至简吧！ 小组长的工作 财务人员 的工作 就是单位时 间附加值 全员参与 对人的经营 激发个人激情 基层经营单位的落实 人才培养 内部市场结算制 经营会计核算 单位时间附加值 精益生产 精益服务 “5S”管理 *
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