铸造企业管理及信息系统.PDFVIP

2009 中国铸造活动周论文集 铸造企业管理及信息系统 崔旭龙,吕志刚 (清华大学机械工程系，北京 100084) 摘要:本文列举了铸造企业生产管理中存在的一些问题，介绍了铸造企业开发实施管理信息系统应当 遵循的策略以及实施管理信息系统的准备工作，重点介绍了一个铸造企业管理系统实例。 关键词:铸造; 企业管理; 信息系统; 浏览器/服务器; 客户机/服务器 近几年， 国铸造业持续稳定快速发展，在企业生产规模不断增大的同时，也面临很多问题。 随着产品品种和在制品数量的不断增加，企业生产过程组织变更得越来越困难，订单拖期的情况 严重；同时随着原材料价格的不断上涨，企业获得利润的空间变小。因此，企业必须要高度重视 管理，向管理要效益。 1 铸造企业管理中的常见问题 铸造企业的管理人员必须对生产过 中的一切重要信息了如指掌，才有可能及时处理生产过 出现的问题，保证生产稳定有序进行。如果你是企业的管理人员，你能很快的回答出下面的 问题吗？ （1）本月有哪些订单需要交货？已经交货多少？未交货订单进度如何？能按期交货吗？ （2）本月有哪些新增订单？新增订单的交货时间制定得科学吗？哪些订单需要安排生产计 划？需要排产的型壳有多少个？需要排产的钢水重量是多少？本月已经安排了哪些生产计划？哪 些生产计划需要完成？本月的生产能力 能满足新的订单需求吗？需要外协到其它单位生产， 是修改订单交货时间？ （3）需要新增生产计划的产品库存有多少？这些库存有多少可以用于新订单？ （4）本月已经入库了多少产品？各工序还结存着多少产品？各种材质分别是多少？报废了多 少产品？丢失了多少产品？哪个工序的废品率最高？原因是什么？采取改进措施了吗？有多少产 品进行过返修？一次成品率是多少？ （5）已经投产的产品生产进度如何？蜡模工序比计划多生产了多少？产品到了哪个工序？已 经报废了多少？数量还够吗？需要补单吗？ （6）一段时间内按期完成的生产计划占多大比例？按期交货的订单占多大比例？ （7）本月已经交货的产品货款总额是多少？哪些客户到期还没有回款？ （8）本月采购材料的总额是多少？都是从哪些供应商采购来的？各种材料都存放在什么位 置？本月生产领料多少？各个工序的消耗总额是多少？和上个月比消耗增加了 是降低了？原因 是什么？ （9）材料库 各种材料的库存是多少？哪些材料的库存超过了设定的库存上限？哪些又低于 下限？ （10）本月有哪些产品外协到其它单位生产？已经返回了吗？报废了多少？需要补单吗？ （11）本月产品库房结存有多少成品？哪些产品可以用于的新的订单？哪些产品可以回炉？ （12）公司共有多少套模具？每套模具对应的产品是什么？有多少模具是自己的？有多少是 客户的？有多少是外借的？每套模具现在在什么地方？模具处于何种状态？ 对于管理基础较好的铸造企业，相关管理人员可以通过各种途径很快得到以上相关信息；但 是，对于管理比较薄弱的企业要想快速的掌握上述信息就比较困难，也就难以快速解决生产 到的各种问题。归纳起来，铸造企业生产过 常见的问题有以下几个方面： （1）对每月的生产能力计算不准确或者根本不进行生产能力计算，使得新增订单交货时间的 - 1 - 2009 中国铸造活动周论文集 计算不准确，导致由于生产能力不足而出现拖单的情况； （2）对已经安排的生产计划跟踪不及时或者根本不跟踪，导致由于生产调度不力而出现拖单 的情况； （3）生产线上产品的流转情况、结存情况记录不详细或者不及时，无法为排产和订单跟踪提 供准确数据； （4）工序之间交接记录不详细或者无记录，导致“丢件”责任不清； （5）产品报废原因记录不细，无法对工艺改进提供准确的数据依据； （6）产品的废品率累计不全，类似新产品的综合成品率得不到借鉴，无法准确确定生产计划 的投产数量； （7）外协管理薄弱，跟踪外协厂的生产数量和进度情况有较大难度； （8）材料消耗数据积累不全，类似新产品的定额无法制定，难以准确控制材料