分析如何做好企业内控管理工作.PDF

— — 企业管理 分析如何做好企业内控管理工作 马可 (中国联合网络通信有限公司河南省分公司，河南郑州 450000) 摘要：目前，国内企业的数量数以万计，规模 巨大，随着改革的深入进行，我国社会主义市场经济体制 逐步得到完善，使企业面r临着越来越严峻的市场竞争形势。当前，我国企业在内控管理方面暴露出许多弊端 和问题。如何做好企业的内控管理工作，整体提升企业的竞争力，成为企业管理者面临的新课题。本文从分 析企业内控管理的现状入手，进而有针对性地提 出了完善企业内控管理的建议和措施。希望本文对做好企业 内控管理_r-作有借鉴意义。 关键词：企业；内控管理；思考建议 中图分类号：F275．3 文件标识码：A 随着我国融入国际步伐的加快，以及市场经济体制改革的 当前，我国企业内控管理的现状可以从以下三个方面来说： 深入推进，毫无疑问，我国企业将面临越来越激励的市场竞争 多数企业没有完善的内控管理制度，对企业内控管理缺少 形势。在这种形势下，企业若想在惨烈的市场竞争中立于不败 监督检查和评价机制；企业缺乏强化 自身管理的主动性和动力； 之地，就必须提高对 内控管理工作重要性的认识，加强内控管 这主要是由于我国企业的管理者没能认识到内控制度重要性。 理工作，使企业得以高效运营。做好企业的内控管理工作，不 和国外企业管理者相比，我国企业的管理者在企业管理理念方 仅需要企业的管理者下大气力来抓，更需要内部各部门之问的 面还有待提升。理念不革新，则很难推进制度建设。这是我国 协调配合，以及各类人员的积极配合。本文从我国企业内控管 企业内控管理制度建设过程中的一个经验和教训。『 理工作的现状入手，分析探究了内控管理中存在的问题及其成 企业高层往往集控制权、执行权和监督权于一身。这种集 因。 权体制的存在，不可避免导致一部分企业领导凌驾于企业之上， 一 、 做好企业内控管理工作的必要性 不可能利用 自身的权力来构建对 自身有威胁的内控管理制度和 做好企业内控管理工作，是确保企业经营管理 目标实现的 监督体系。 必然选择，这是因为做好企业内控管理工作可以使企业更好的 一 部分企业的内控管理体制已经建立起来，也形成了相应 规避风险，降低企业经营的管理成本，从而使企业健康平稳的 的监督机制，但是由于对制度重要性认识不到位，执行落实情 运营。 况不到位，监督检查工作不到位，使得相关制度和机制形同虚设。 做好企业的内控管理工作，是提高企业内控管理水平的内 三、我国企业内控管理中存在的问题及其原因分析 在要求。企、l内控管理工作是企业管理工作的重要内容之一， 1．我国企业内部控制存在的问题 企业整体管理水平的提升离不开内控管理水平的提升。因此， (1)数据和信息不能反映企业的真实运营情况 企业需要做好内控管理工作。 科学合理的内控管理体制离不开信息的全面公开，企业的 此外，做好企业内控管理工作，是资本市场监管的要求， 管理者只有充分把握真实可靠的有效信息，才能全面掌握企业 也是我国法律法规的客观规定。 整体的状况，了解各个部门、各个环节之间的运转情况。此外， 二、现阶段我国企业内控管理的现状分析 企业领导者作出决策，也要依赖于真实可靠的信息，如果信息 工流于形式，导致工程设计、施工和设备质量、环境保护、安 (四)加强工程项 目内部活动控制 全卫生、消防等方面验收不细致，常常存在舞弊现象。 控制活动出现在整个项 目过程中，控制对象包括人员、财 三、完善建设工程项 目内部控制的措施 务、物资的控制，和采购、生产、