7项目管理班子的人员配备素质及管理经验.doc

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 人员素质的高低是保证施工质量、进度的首要因素。因此，公司将委派从事建筑住宅施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的工程管理人员担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富建筑住宅施工经验的施工队伍进行工程的施工。 1、项目经理:是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工 程的各项计划的目标全面负责。 2、技术负责人：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺 方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工作验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。 ?3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现 场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。 4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。 5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种 和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。 ?6、预算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。 ? 7施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天 工作内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。