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化工企业管理论文 化环1003班 高昌健 学号：2010113020326 浅谈石油化工行业的安全管理措施 摘 要： 安全生产是石油化工企业永恒的主题。近年来，全球安全事故频发，美国墨西哥湾BP泄油事件，中石油大连油库爆炸事件，渤海湾蓬莱19-3油田泄漏事故，壳牌尼日利亚漏油事故，中海油惠州炼厂爆炸起火事故，雪佛龙公司巴西海域泄油事件。这些灾难给中国石油化工企业敲响了警钟，引起我们对现存管理制度的思考。近些年随着我国石化企业蓬勃发展，石油化工行业有其自身的特殊性质，因此在安全防护与管理方面更应采取积极有效的应对措施，以保证工程进度和全部工作人员的安全。本文通过重要性、管理体系、用电安全等方面，分别分析石油化工企业的安全管理措施。 石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,极具危险性,事故发生率高,且旦事故发生,导致的后果极其严重。安全是石油化工行业的首要问题之一,采取有效地安全防范措施,对工程全程进行有效监控与管理,可以说已经成为保障石油化工企业财产和人身安全的必备。 石油化工企业安全生产管理现状分析 　　宣传教育不够　　国内部分石油化工企业宣传教育工作相对滞后，有些企业的领导只注重经济效益，对安全生产管理工作认识不够，思想上不够重视，宣传教育工作只是走走过场，很少采取实际行动，这就造成员工安全意识淡薄，习惯性的违章违纪现象时有发生。 　　1.2轻视事前监督重视事后管理　　石油化工企业一般采取“亡羊补牢”的做法，在安全事故出现以后，采取措施加以处理，然后再加强安全生产管理工作，这样极易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但是，事情过后员工依然我行我素，领导也不强调安全问题，安全管理工作没有人抓，下次安全事故的发生可能性非常大。　 1.3员工缺乏主动性和积极性　　企业制定的安全生产管理规章制度，流于形式，挂在墙上或是宣传栏中，安全问题没能深入人心，员工的安全观念并没有转变，仍就过度依靠体质，缺乏自我约束、自我管理，更谈不上积极主动地配合安全生产管理。 　　1.4缺乏科学的管理　　管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来难以见到成效，有些企业在意识上就没有安全管理是有严格、规范的操作程序的，大多只是单个的制度，没有形成科学系统的标准，难以落实，更难以起到相应的作用。　　1.5安全责任追究制度落实不到位　　企业的安全生产管理似乎都在管，又似乎都没有管，似乎都有责任，又似乎都没有责任，这势必影响了对事故的处理力度。　　 安全管理在石油化工生产过程中的重要性 .1从原材料和产品的性质看,石化生产中涉及物料危险性大,发生火灾、爆炸,群死群伤事故几率高。石化生产过程中所使用的原材料、辅助材料半成品和成品绝大多数属易燃、可燃物质,一旦泄漏,易形成爆炸性混合物发生燃烧、爆炸;许多物料是高毒和剧毒物质,极易导致人员伤亡。.2从工艺条件看,石化生产工艺技术复杂,运行条件苛刻,易出现突发灾难性事故。生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作,一些过程控制条件异常苛刻,如高温、高压,低温、真空等。.3从生产方式上讲,石化生产装置大型化,生产规模大,连续性强,个别事故影响全局。装置呈大型化和单系列,自动化程度高,只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误,就会牵一发而动全身。生产装置的大型化使得单套装置的处理能力不断扩大,如常减压装置能力已达1000万t/a,催化裂化装置能力达到800万t/a,乙烯装置能力达到100万t/a以上。.4从设备装置看,石油化工生产的设备大型化、立体化、集团化;管道纵横贯通,装置技术密集,资金密集,一旦发生事故,扑救难度大,损失严重。据有关资料对近年来世界石化行业重大事故进行分析,发现单套装置的事故直接经济损失惊人。.5从动力能源上看,石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设置不当、管理不当等原因,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。石油化工生产安全管理是企业经营的重要组成部分,它关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴与发展的一项重要工作。 加强石化企业安全管理的措施 .1健全安全生产管理机构　　健全安全生产管理机构分别从三个层次进行：a)决策层——安全生产委员会，它是企业安全生产管理的最高领导机构，针对企业的劳动安全、卫生、环保以及企业的技术改造等项目，制定近远期规划，并指导各职能部门及其下属生产单位加以实施；b)职能部门——安全职能部门，它主要负责企业安全生产委员会的日常事务