红馆工程的管理细则.docVIP

“红馆”项目工程管理细则 第 一 条 总 则 目的：为确保“红馆”项目工程的顺利实施，把“红馆”项目打造成、高质量、高品位的精品社区,业主单位特制订本管理细则。 适用范围：“红馆”项目工程各参建单位（包括工程监理单位、总承包单位、分包单位和外包单位）。 准则：“红馆”项目工程各参建单位，均应严格执行国家法律、规范、技术规程及业主单位的规定和要求，加强对整个施工过程的全面管理和服务，降低开发成本，信守合同及各类约定，遵守本细则。 职能机构：业主单位的工程部，是业主单位派驻“红馆”项目工地现场，在业主单位总工办领导下处理工程日常工作的职能机构。其主要负责项目工程进度、工程质量、安全文明施工、降低开发成本。完成管理、监督检查、联络协调等与工程施工有关的内外工作。 第 二 条 总 要 求 2.1 凡业主方定期或不定期组织的各种会议、检查、验收等，各参与单位负责人、总包单位项目经理、项目实施负责人、项目技术负责人、责任工长、专业工程师、质检员、安全员、监理单位项目总监、专业工程师等指定要求参加人员均必须准时参加。如各参加与单位负责人或总包单位项目经理或监理单位项目总监迟到每人每次扣款200元、缺席每人每次扣款1000元；其他人员迟到每人每次扣款100元，缺席每人每次扣款200元。 2.2 总包单位项目经理部经理、项目经理部实施负责人、项目经理部技术负责人、责任工长和监理单位项目总监等应当常驻现场的人员无正当理由不在现场驻扎的，每人每次给予500元的处罚。总包单位项目的质检员、安全员和监单位的专业工程师等应当龄常驻现场的人员不在现场驻扎的，每人每次给予200元的经济处罚。 2.3 各分包单位、外包单位在该分包项目及外包项目工程施工过程中，其相应的项目负责人、项目技术负责人及各专项技术人员应常驻工地，无正当理由不在施工现场驻扎的项目负责人、项目技术人每人每次给予1000元的处罚，专项技术人员不在现场驻扎的每人每次给予500元的处罚。 2.4 业主单位要求限时提供的资料、函件、预（结）算书等 以及要求限时完成的工作、各有关单位必须按时提供或完成。否则，每延迟一天提供或完成给予相关单位500-5000元的经济处罚。 2.5 本项目工程的监理单位是受项目业主委托，在业主及其职能机构的监督、协调下，对本项目工程在施工前、施工过程中及竣工交验、保修、保养期等全过程中的工程质量、施工进度、现场文明环保、工程保修保养等方面进行监督、检查、协调的机构、各项目各工种的参与单位（包括总包单位、分包单位及外包单位）均应服从其管理、检查和监督。 第 3 条 总 包 单 位 3.1 本项目工程的总包单位及由总包单位派驻的项目经理部除按本项目工程招标文件及相关的答疑文件、招标会议纪要、投标文件及补充投标资料、承诺函件、施工合同补充协议书及工程施工合同中有关条款规定执行，还应遵守以下各项管理细则的规定。 项目经理部人员： 3.2.1 总包单位项目经理部的组成人员应经业主单位审查认可后常驻工程现场，并保证岗位的相对稳定。未经业主单位面同意、总包单位不得更换派驻本工程的项目以经理部成员。如总包单位单方面更换项目经理技术负责人则每更一人扣款10万元；更换项目经理部其他人员，则每更换一人扣款5万元。 3.2.2 当业主方认为总包单位项目经理人员行为不当或不称职或玩忽职守，总包单位必须在接到业主方要求更换项目经理部人员书面通知的当日立即将该人员撤离本项目。并在该人员撤离后3日内派遣经业主方认可的称职的替换人员接替其工作并做好移交。如未在规定时间内完成更换和移交工作，应更换项目主要负责人的每延迟一天扣款5000元，应更换其他人员的每延迟一天扣款2000元。 3.3 工程进度： 3.3.1 工程工期严格按业主方审定的施工计划工期进度控制表执行。违反则按照合同及补充协议的约定执行。 3.3.2 业主单位确认的实际工程进度不符合工程进度总控计划的，总包单位应立即对工程进度计划进行调整，以满足总控进度计划的要求。否则控补充协议中关于延误工期的有关规定作相应的处罚。 3.3.3 总包单位根据业主对工程建设及销售的实际情况调整工程进度计划及施工顺序。违者按补充协议有关延误工期的处罚条款对总包单位进行处罚。 3.3.4 在未征得业主单位书面同意前，施工进度计划或安排与方法都不得作重大更改。如违反，则按《建设工程施工合同补充协议书（一）》第28.3条处罚标准执行。 3.3.5 总包单位除按《建设工程施工合同补充协议书（一）》第11.1条约定提供工期计划外，还必须根据总工期和进度目标确定各阶段的控制目标。编制周、旬、月进度计划和措施，并落实到相关岗位和人员。该进度计划在每周、旬、月业主规定报送时间内报业主方。不报则每次扣款1000元，每迟到一天扣款2