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一般人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 绩 效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况 1 定性指标 定量指标 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字： 年 月 日 员工绩效是打造成功企业的竞争优势。Performance Reviews 提供强大的评估工具，用于准确、清楚、客观地衡量每个员工的绩效，从而评出工作效率高、敬业且忠诚的员工。 提供简单、直观的用户体验：简洁典雅的用户界面，可提高参与度和采用率。 确保符合法律法规：创建审计跟踪以供审核，并使用 Legal Scan 确保符合萨班斯-奥克斯利法案 (SOX) 和其他法规。 立即评出绩效出众者：用 Team Rater 按照详细的标准评估和比较团队，即刻评出各个员工的绩效。? 简化考核流程：利用写作助理、可配置的考核流程安排以及提醒和截止日期电子邮件集成，使考核变得轻松简单。 促进社交性持续教导：SuccessFactors Mobile Touchbase 确保可在更多正式的重点考核中利用持续教导。 当组织结构不适应企业发展时，常常会出现职责不清、条块分割、各自为政、战略无法贯彻，或者在执行过程中面目全非等问题。通过组织结构设计，可以帮助企业的各个职能在组织结构的拼图中找准位置，使各个环节高速顺畅运转，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成综合效果。 ? 组织设计咨询主要完成如下工作： * 组织效率诊断与评估 * 职能结构设计 * 层次机构设计 * 部门结构设计 * 部门运行体系及相关制度设计 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方