人力资数源绩效考核：破除绩效管理的三大误解.docVIP

对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。绩效管理包括： 　　一、奖金如何分配?哪些人应该获得加薪，哪些人没有? 　　二、出现职位空缺时，谁应该获得升职?公司内部有没有出色的候选人随时可以填补空缺，或者还要去外面寻找合适的人选? 　　三、公司里绩效最优秀的(目前表现出色，并且有成长潜力的)是哪些人?有没有相应的留人策略，以确保他们不会离职? 　　四、公司里绩效最糟糕的是哪些人?我们需要怎么处理这些人?哪些还值得挽救，哪些应该请他卷铺盖走人? 　　如果企业没有一个设计合理且使用得当的绩效管理系统，就没法正确回答以上问题。更糟糕的情况是，在有些组织，这些问题甚至没有被问起。很多企业根本不知道自己是否拥有实现组织战略目标所必需的人才，所以他们的增长之路就异常艰辛。 　　但是，也有很多人长期为废除绩效评估而呐喊，理由是企业的绩效评估系统所收集的数据不准确，各类表格设计不当，还有就是不管是经理还是普通员工，在使用这个流程时都有几分别扭。 　　不过，所有这些抱怨频发的地方―糟糕的表格、低质的数据、无效的讨论―都不是问题根源所在。真正的问题是几乎所有与绩效管理流程相关的人员，包括高管、评估者、被评估者以及人力资源专员，换句话说，就是所有人，都没有理解清楚隐藏在绩效管理背后的最基本的概念。 　　绩效讨论的目的是什么 　　绩效评估失败的一个