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人力资源的绩效管理 摘要： 绩效管理是企业人力资源管理的核心，目的是分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。 　 （3）主观随意性大 作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。 二、绩效管理存在问题的改进措施 　　针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。在实践中，绩效管理是按照一定的步骤来实施的，这些步骤可以归纳为4各阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段和运用阶段。 　（一）建立良好的绩效管理考核制度 　　企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。 　（二）提高企业员工对绩效管理的认识 企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工