人力资源管理用咨询2项目服务常规做法.docVIP

　　深圳市兴海洋印刷实业有限公司 咨询项目实施计划书 　实施时间： 2010年7月1日—2010年12月31日 　顾问公司： 维度智华管理顾问（北京）有限公司 　编制/责任人： 乐 明 　编制日期： 2010年6月28日 一、项目概述 1．项目名称： 《兴海洋管理体系的强化 项目1》 2．适用范围： 深圳市兴海洋印刷实业有限公司 3．项目总体时间安排： *原则上分阶段进行，配合公司整体工作安排，同步进行。 阶段 现状和问题点 对策实施 所需时间 第一阶段 《薪酬与绩效管理与考核体系的改善》 现有的薪资体系基本按照市场环境而定，特别对一些关键技术岗位，致使整个薪资体系体统性不强，随意性较大，使员工、特别是管理干部认为薪资和绩效考核缺乏公平性。 目前实施的绩效考核制度，对于基层的员工起到了一定的规范和激励作用。但是对于管理人员，没有达到比较全面的考核，没有起到促进竞争和提升管理水平的作用。 对于绩效考核的理解不正确。认为绩效考核就是为了发绩效工资，没有发挥出绩效提升和改善的作用。 针对兴海洋现行的薪酬和绩效考核体系进行分析、提出改善方案 设计一套系统的系统的薪酬和绩效体系方案，经公司高层批准后，进行试运行，并听取反馈意见进行微调整后正式启动 建立绩效反馈面谈制度 在项目执行过程中，对