浅析工程施工成本控制的研究.pdfVIP

2013年第05期 科技嚣向导 ◇企业与管理◇ 浅析工程施工成本控制的研究 康宾宾 宋鹏程 (郑州市第二建筑工程有限公司 河南 郑州 450000) 1．项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要 好项 目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及 手段 各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报 项 目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成：它是反映 告．进行项 目费用分析．预测项 目成本发展趋势，以及确定项 目费用偏 施工项 目各项施工技术经济活动的综合性指标 ．一切施工活动和经营 离原因所不可缺的基本信息。 管理水平，都将直接影响项 目成本的升降。为了对项 目成本进行控制 ， (2)m程量进度周报表。为了核算人工、材料和机械的相对消耗， 就要对项 目生产、技术、劳动工资、物资供应 、财务会计等 日常管理工 分析作业的生产效率．就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业 作提出响应的要求 ．建立和健全各项控制标准和控制制度。 单项的工程进行测量和报告。对某些工程量较小的工程．可能要求每 2．项 目施工成本控制原则 天每班报告工程量进展。一般工程量进度测量时间为隔周一次。工程 (1)经济原则。项 目施工成本控制的根本 目的在于降低施工成本 量测量方法很多 ．要视作业特点、项 目管理人员经验和公司有关计量 和提高经济效益 项 目成本控制必须突出经济效益和社会效益．正确 规定确定．一般有以下五种方法： 处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成 1)直接计量或度量 本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。 2)估算完成的百分比 (2)全面性原则。项 目施工成本控制的全面性原则包括 ：全员成本 3)按照施工图计算 控制和全过程成本控制两项内容 全员成本控制是指通过全体职工进 4)借助估算书进行核算 行项 目成本控制．由于项 目成本是一个综合性的指标．它涉及到承担 5)对照网络图进行进度报告推算。 专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果 ：这要求人人 ， (3)认真填写施工消耗 日报表。要分析作业单项生产效率和经济 事事、处处都要进行项 目成本控制．都要按照定额、限额和预算进行管 效益．除掌握工程量进度状况外．还要实际统计每个作业单项所耗费 理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指 的人工工日、材料用量和机械设备台班 ．并且还需按照现行人工工资 成本控制的对象不只是生产领域中施工费用 ．项 目成本控制的范围必 定额、材料价格和机械台班定额计算出相应的费用支出 须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划 、劳动组织、材料供应、 (4)认真填写项 目成本分析周报表 为了检查各个作业项的费用 工程施工和工程点标各个方面 只有这样降低项 目成本的措施才会有 开支情况，以便及时发现问题和通知有关方面采取措施 ．需每周一次 收获．才能达到预期的降低成本 目标。 汇总所统计的各项直接消费消耗，并将其与工程量进度周报表进行对 (3)责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按 照分析．同时填报项 目成本分析周报表 照经济责任制的要求．贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权．否则 (5)认真填写项 目成本预测月报表 就不能完成分担的责任：有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职 (6)费用一时间曲线。为了提高项 目管理人员，项 目经理和监理工 的动力。因此 ．在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原 程师能迅速掌握项目成本控制的形象．在项 目施工中要随工程进度绘 则。 制项 目费用一时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用 3．项 目施工成本控制原理 图形方式．形象地对应起来 ．其所表达的信息就更清晰明了 项 目费