浅析硐室爆破工程的施工控制与管理.pdfVIP

浅析硐室爆破工程的施工控制与管理 ·835· 浅析硐室爆破工程的施工控制与管理 The of Controland AnalysisConstructing Management inChamber BlastingProject 马睿飞 (广东宏大爆破股份有限公司，广州510623) 摘要：以宁夏煤业大峰露天煤矿硐爆工程为实例，对在大型硐爆工程的施工控制与管理中出 现的问题进行了分析，指出制订周密的工作计划以及科学的管理决策手段是保证工程成功实施 的关键。 关键词：硐室爆破；施工管理；计划；决策 1引言 如何才能对大型硐室爆破工程进行有效的管理?本文结合多年硐室爆破工程管理的实践， 对在宁煤大峰矿硐爆工程管理的过程中的施工管理方法进行了探讨，提出了以“周密计划、科 学决策”为核心思想的管理方式，可有效地保证工程的顺利实施。 2硐爆工程的施工计划管理 2．1 以周密计划作为管理核心工作 在宁煤大峰矿硐爆工程管理过程中，大到人员设备进场，小到一个纽扣电池的采购，都纳 入了计划工作体系之中，做到事无大小能细则细。之所以采用这样的管理方式主要是由大型硐 爆工程的复杂性和不可逆性而决定的。 大型硐爆工程的复杂性体现在其涉及环节众多，管理问题千头万绪，不确定因素众多，对 任何细微环节的疏漏都有可能为整个工程带来不可挽回的损失，以及管理过程的混乱。硐爆工 程的不可逆性在硐爆工程的装药阶段表现得尤为突出，装药工作一旦开始就必须在限定的时间 内完成。 硐爆工程的管理必须以精密的工作计划和明确的工作分工为保证。如果我们将工作计 划制订看作是一个三维坐标系的话，那么这个坐标系的三个轴就应该是时间、工作内容、 保障措施。在硐爆工程的管理中就应确定以周密计划为核心的管理思想，而工作计划的 制订又应以保证措施的细化作为整个工作的核心工作，以确保工作的有效执行。宁煤大 峰矿硐爆工程的工作计划体系正是基于这种思路而建立的，以装药过程为例：在工作计 划制订的过程中，不仅对装药区域、各硐室的具体工作、完成时间、管理人员配备做了 详细的书面计划，同时更是明确了以施工分解图、分解表为核心的技术保证措施，以人 员使用计划单、施工人员调度方案为核心的人员保障措施，以车辆调度方案和物料需求 明细为基础的后勤保障措施。 ·836· 施工技术与管理 2．2合理制订工作计划 将计划管理作为硐室爆破工程管理工作的核心，是硐爆工程顺利实行的关键，而在计划制 订的过程中我们应该把握两个基本原则，即集体决策原则和计划分段原则。 集体决策原则就是要求在制订相关计划和工作细分方案的过程中应该以集体决策的方式进 行，以保证其全面性，同时增强不同工作在执行过程中的横向联系和整体协调性。 针对大部分施工管理人员没有参加过大规模硐爆工程管理工作这一问题，在宁煤大峰 矿硐爆工程的计划制订的过程中采取了专家意见与集体讨论意见相结合的施工计划制订 方式。 首先由项目部聘请的内部以及外部专家通过专家会议、专题讲座、工程实例分析、专业知 识培训等多种方式对工程整体的思路、流程、工作内容以及可能出现的问题及解决方式进行讲 解、传授并对工作任务进行第一次初步划分，使项目的管理人员对整个施工过程做到心中有 数，明确大致工作范围及内容。 第二步由各分项工作负责人，结合实际情况提出有待解决的问题及初步解决方案并对 工作内容进行二次细分。最后将相关问题反馈专家组，最终制订出合理可行的施工计划 方案。 计划分段原则是工作计划制订过程中需要遵守的另一个重要原则，就是计划的制订不是一 次完成，而是根据分工性质、执行顺序先后在不同时间段内制订相应的工作计划。 工作计划就其性质而言其本身应具有对问题进行前瞻性的预测，但是这种前瞻性的预测是 具有时效性的，根据时间不同其预测内容也不相同。一般而言，宏观的、条块性质的工作计 划，其时效性较长，而微观的、具体的工作计划其时效性较短。大量具体细致的工作前期制订 的计划由于在施工过程中，环境的变