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浅谈点检定修制的应用 李兆锐 510730广州港集团有限公司西基港务分公司 摘 要 简述现代港口设备管理的先进体制“点检定修制’’的内容、分类和主要环节，以及 在实际的设备管理中，如何应用和落实点检定修制。 关键词 点检、点检定修制、状态维修 1 前言 广州港集团有限公司西基港务分公司是华南地区重要的煤炭装卸专业码头，1987年建 成投产，设计能力为每年卸船量为400万t煤炭，现设计能力增加到600万t。公司的主要设 1000t／h的装船机，一台1000t／h的装卡机和25条带式输送机。近几年来，随着广东经济的 高速发展，公司的煤炭卸船量逐年大幅增长，在2003年的煤炭卸船量已达到986万t，超过 设计能力的64％。公司生产的连年增长，给老旧设备带来很大压力。如何利用先进的科技 手段使机械设备管理更具先进性和科学性，成为公司各级设备管理人员及广大工程技术人员 面临的课题。公司多年建立的点检定修制，确保了机械设备长期处于良好的技术状态下，保 证公司生产的稳步增长。 2点检定修制的内容和优点 所谓点检定修制，就是指以人的感官和使用测试仪器、工具对影响设备正常运行的一些 关键部位进行管理制度化、操作技术规范化的检查保养和维修工作，以确保机械设备在安全 可靠的条件下正常运行和及时、准确地掌握机械设备的技术状态信息，并以此来确定安排设 备的维修项目和时间。点检定修制有如下好处。 (1)目标明确、考核具体，因而可增强操作人员的责任感，调动职工的积极性。 (2)能使设备隐患和阀题得到及时发现和解决，保证设备经常处于良好的技术状态，提 高了设备的完好率和利用率。 (3)有利于提高经济效益、降低维修费用。由于有明确而规范化的点检表格和检查记 录，因此保证了设备每次检查和维护的质量，使突发性故障降低到最低，减少故障后的抢修 工作量。 ， (4)有利于建立完整的设备技术资料档案，便于信息反馈和实现计算机管理和控制，提 高了设备现代化管理水平。 由于点检定修制比以往的维修具有以上的优点，所以我分公司于1989年在广州港集团 公司里首先提出了以点检定修制作为主要设备管理体制。经过近15年的实践，证明该体制 完全符合我分公司的设备管理实际。 107 3点检的主要环节和点检的分类 3．1点检的主要环节 ①确定检查点；②确定点检项目；③确定点检的判定标准；④确定点检的周期；⑤确 定点检的方法；⑥编制点检表；⑦确定点检的人员；⑧做好点检记录和分析；⑨做好点检的 归档管理工作；⑩做好点检的培训工作。 以上第1—6项的工作由单机主管技术员(简称为机长)根据设备的零部件的性能和状态 来确认，并由计算机进行管理，打印出点检表，然后分配到有关人员进行实施。公司开始实 施点检时流于形式化，经过多次的重新修订点检的内容和点检表，使操作更简单、更有效。 3．2点检的分类 点检按不同级别分为日常点检、定期点检、专项点检。 (1)日常点检。主要是检查设备的安全状况，它包括日常保养，这项工作由司机负责实 施，由机长负责指导和监督，司机按规定的内容和标准在交接班和作业过程中进行点检，对 设备进行观察、巡视，检查设备的各个装置是否正常。在日常保养中对设备进行“清洁、润 滑、紧固、调整”和部分易损件的更换，如更换带式输送机的裙板胶、托辊；更换操作台上 的指示灯等，对各安全保护装置，如警铃、警灯、限位开关等进行测试，发现有异常，及时 报给有关人员。日常点检能及时发现设备的异常情况和机损事故，它是点检定修制中最基础 的工作，做好日常点检，对整个设备管理起到了很重要的作用。 (2)定期点检。包括旬检、月检、周检和状态检查。甸检由维修工负责，机长监督；月 检由机长负责；周检是指台风季节里机长每周对防台设施进行检查和确认；状态检查是指机 长通过静态、动态的检查和分析，全面了解设备的技术状态，并检查其他点检工作的效果， 及时发现设备管理存在的薄弱环节，使设备管理日趋制度化、标准化、科学化。通过状态检 查，每个机长都要在单机《履历册》的月度小结中认真填写各单机每月技术状态的总结，做到 机长对自己所负责的设备心中有数。 定期点检除了靠人的感官外，还利用一定的测试工具、仪器，测定设备的劣化程度、精 度和设备的性能，