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浅谈电力建设中设备计划的系统管理 宋金铭 ’’ (天津大港发电厂天津300272) [摘要]目前电力建设中各项专业有了尖端的突破，要求设备的计划管理工作从传统的 菅理向现代化系统管理的模式转换．先进的生产技术和系统的设备管理是电力建设快速发展 的两个车轮，设备是构成电力企业生产的要素之一，是进生产经营活动的物资基础，设备的 质量价格关系到企业的经济效益． [关键词] 电力建设设备的计划菅理生产要素物资基础 设备质量 随着社会主义市场经济的不断发展和完善，电力系统同样也面临着转换机制的重要任 务。特别是目前高新技术不断进步和发展，在电力建设中不仅各项专业有了尖端的突破，同 时要求设备管理工作从传统管理向现代化系统管理模式的转换。我们知道先进的生产技术和 系统的设备管理是电力建设快速发展的两个车轮。设备是构成电力企业生产力的要素之一， 是进行生产经营活动的物资基础。设备的质量、价格关系到电力建设的经济效益。可见，要 使电力建设高效益快速的发展，必须做好设备的管理工作，这是电力建设的重要环节之一。 1 由于受传统意识的影响，以往的设备管理完全依靠管理者的经验进行，。从主观上强 调质量好，对其价格及设备的有益程度不重视。忽视了。价值工程”原理，价值工程中价值 的概念不同子政治经济学中有关价值的概念，因为价值是作为“评价设备(事物、或工程)” 有益程度的尺度提出来的。价值高说明有益程度高，价值低说明有益处不大。目前，现代化 管理的理论、技术和方法被迅速推广和普及。“向管理要效益”，要求我们必须提高管理水平， 将系统化管理理论应用到实际工作中去。系统化管理是综合运用各种管理理论、方法和工具 进行的定量管理。它是在科学管理的基础上，运用运筹学，系统分析等优化理论和方法，采 用计算机等先进工具，对设备的管理工作进行计划、组织、协调和控制。及时搜集生产过程 中的有关数据，资料进行分析整理，及时反应到相应的技术管理部门，以便指导设备的计划 管理工作。为电力企业的生产、经营提供优质、高效的生产设备，以达到最优化的目的。 2进行设备系统化管理的主要任务是 对各种设备综合管理，不断改善和提高设备的技术装备素质，充分发挥设备的有益程度， 取得最佳的经济效益。为此．我们应做到以下几点： 2．1 根据技术先进、经济合理的原则、正确选择设备。比较全面地掌握和了解国内外技术 发展状况，信息及设备的规格、精度、性能、作用、效率、价格等有关情报。 12 2．2根据电力建设的特点，将工程建设所需各类设备运用现代化企管理中，最常用的A’B、 C分析法管理。它主要用于数据来分析、没有高深的计算、并且简便易行，没有投资，只要 推广即可见效。 2．3搞好设备计划管理人员的业务培训工作，加强基本训练，提高各自的技术业务素质。 系统的设备管理同传统的设备管理的最大区别是{传统的管理只重视设备买来后怎磨用，怎 磨修．而系统的设备管理要求对设备进行全方位综合管理。 3综合管理包括以下几点要求： 3．1 要全面贯彻实行IS0--9002标准，要求对设备的一生进行系统管理。这里的一生，指 的是设备的广义寿命。即从设备的孕育开始，设备的设计、选型、制造、购买、安装、使用、 维修、改造、趸新直到报废的全过程。 3．2设备综合管理以提高综合效益(指经济、技术和社会效益)和实现设备的有益程度最 佳及设备寿命周期费用(即设备一生的费用总和)最小为目标． 3．3设备综合管理，强调设备设计的可靠性、维修性和经济性。 3．3．1可靠性：指设备在生产运行中准确、安全、可靠、即设备的技术质量符合IS0--9002 标准的要求。 3．3．2维修性：一般要考虑设备便于大修包括，即结构简单、零部件组合合理；大修时易 拆卸、通用化，标准互换性强。 3．3．3经济性：指设备在购置和使用中能够做到价格合理，技术性能全面。 3．4要求我们对设备从工程技术，财务经济和组织管理--i方面进行综合管理。 3．4．1技术方面：机器、设备是科学在技术上的应用，是物化的智力、是人的科学知识的 物质体现。随着设备现代化水平越来越高各种装置体现的科学技术门类越来越多。要管好、 修好设备必须掌握多种科学技术。 3．4．2财务经济方面：学习、掌握有关的财务知识，可以提高设备的有益程度及经济效果。 在管理的每一个环节都存在经济问题，都要提高经济效果，都要进行技术经济分析。包括设 备选择的经济分析、合理使用的经