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财务课2005年度下半年KPI绩效指标规划识别表 关键业绩指标KPI 上年度 基 数 本年度 必 须 达成值 本年度 期 望 达成值 该指标被考核的时间 考核计分 方法说明 第三季度 第四季度 财务体系建设计划完成率 90% 95% 98% √ √ 比率法 总资产增长率 良好 优秀 卓越 √ √ 层差法 销售营业增长利润率 良好 优秀 卓越 √ √ 层差法 应收帐款周转率 98% 98% 100% √ √ 层差法 存货周转率 98% 98% 100% √ √ 层差法 流动资金周转率 98% 98% 100% √ √ 层差法 成本核算与分析准确率 98% 98% 100% √ √ 层差法 净资产收益率 98% 98% 100% √ √ 层差法 成本费用利润率 100% 100% 100% √ √ 层差法 资本保值增长率 98% 98% 100% √ √ 层差法 预算费用控制 98% 98% 100% √ √ 负分考核法 支出审核失误率 100% 100% 100% √ √ 非此即彼法 资金调度达成率 良好 优秀 卓越 √ √ 负分考核法 部门核心人员的稳定性 良好 优秀 卓越 √ √ 负分考核法 考核方法说明： 百分比率法：就是用KPI指标的实际完成值除以标准值，计算出百分比值，然后乘以权重分数，即得到该指标的实际考核得分。计算公式如下： 考核得分=实际值÷标准值×100%×权重分数 2、层差法：其计分原则是按区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的连续分数计算，只与大致区间的分数对应起来。 指标完成值 在120%以上 指标完成值 100%-120%区间 指标完成值 90%-100% 区间 指标完成值 80%-90% 区间 指标完成值 50%-70% 区间 指标完成值 50%以下 1. 3×权重 分数 1. 1×权重 分数 0. 9×权重 分数 0. 8×权重 分数 0. 5×权重 分数 0分 非此即彼法：是指对绩效考核结果只做两个可供选择的结果认定，要么是完成；要么是没有完成，考核结果也只有两种情况，要么是满分，要么是零分。 负分考核法：这是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考核方法，如果没有发现问题就是满分，反之则予以递减分值。 说明法：这种考核方法的特点是需要对绩效考核可能出现的多种情况进行说明，并设定出各种情况的对应计分方法。 研发课2005年度下半年KPI绩效指标规划识别表 关键业绩指标KPI 上年度 基 数 本年度 必 须 达成值 本年度 期 望 达成值 该指标被考核的时间 考核计分 方法说明 第三季度 第四季度 新产品开发成功的数量 90% 95% 98% √ √ 负分考核法 新产品开发进度达成率 90% 95% 98% √ √ 负分考核法 研发损失率 5% 3% 1% √ √ 负分考核法 单项目及时完成率 90% 98% 100% √ √ 层差法 研发错误再发生率 5% 3% 1% √ √ 层差法 产品改良验证合格率 90% 98% 100% √ √ 层差法 产品工艺流程的建立 100% 100% 100% √ √ 非此即彼法 部门研发成本的控制 95% 98% 100% √ √ 层差法 部门资产管理准确率 100% 100% 100% √ √ 非此即彼法 部门核心人员的稳定性 良好 优秀 卓越 √ √ 负分考核法 部门员工的团队凝聚力 良好 优秀 卓越 √ √ 非此即彼法 考核方法说明： 百分比率法：就是用KPI指标的实际完成值除以标准值，计算出百分比值，然后乘以权重分数，即得到该指标的实际考核得分。计算公式如下： 考核得分=实际值÷标准值×100%×权重分数 2、层差法：其计分原则是按区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的连续分数计算，只与大致区间的分数对应起来。 指标完成值 在120%以上 指标完成值 100%-120%区间 指标完成值 90%-100% 区间 指标完成值 80%-90% 区间 指标完成值 50%-70% 区间 指标完成值 50%以下 1. 3×权重 分数 1. 1×权重 分数 0. 9×权重 分数 0. 8×权重 分数 0. 5×权重 分数 0分 非此即彼法：是指对绩效考核结果只做两个可供选择的结果认定，要么是完成；要么是没有完成，考核结果也只有两种情况，要么是满分，要么是零分。 负分考核法：这是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考核方法，如果没有发现问题就是满分，反之则予以递减分值。 说明法：这种考核方法的特点是需要