员工绩效评估管理要G求.docVIP

员工绩效评估管理要求 总体要求 管理类和专业类员工的绩效评估执行本要求。 绩效评估的责任人为员工的直接上司。 绩效评估周期 管理处员工（不含项目经理/副经理）绩效评估周期为月。 其他员工绩效评估周期为年，另有说明的除外。 绩效评估流程 步骤 工作项目 工作内容 责任工作表单/结果 1 绩效评估启动 人力资源 2 自我评估 员根据KPI进行自我评估《绩效评估打分表》 3 直接上评估 直接上与下属开展绩效面谈，进行绩效评估员《绩效评估打分表》 4 间接上审批 间接上审核职位的绩效评估结果，给反馈是否批准《绩效评估打分表》 5 绩效评估分数修正 根据绩效结果排序，修正最后的绩效评估分数，并排序分等人力资源 《绩效评估汇总表》 6 绩效评估组部门部门评估结果即为部门负责人的评估结果所有汇总在一起进行排序分等管理处员为一个评估组群，强制分布的操作办法根据绩效得分实行和职位两次强制分布。得到各强制分布后的得分内员以得分为中间值进行第二次上下差额强制分布，并最终得到员的强制分布得分。强制分布绩效等级采用ABCDE五等，每等人数比例 强制人数 0―1 1―2 1―3 1―2 1 5.2.3其他情形的强制分布：员工绩效采用ABCDE五个等级，依据员工修正分数的排序情况确定，每个等级人数占总人数的比例分别为5%、20%、50%、20%、5%。 绩效等级 A－卓越 B－优秀 C－良好 D－待改进 E－未达标 强制比例（%） 5 20 50 20 5 5.2.4强制分布等级绩效系数：ABCDE五个等级分别对应绩效系数，用于月度绩效薪酬的发放； 绩效等级 A－卓越 B－优秀 C－良好 D－待改进 E－未达标 绩效系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 6.0KPI指标的结果计当实际完成值 基准值时，评估得分0。 6.1.2当实际完成值 挑战值时，评估得分当基准值 实际完成值 目标值时，评估得＋(25×(实际完成值－基准值) /(目标值－基准值))当目标值 实际完成值 挑战值时，评估得75＋(25×(实际完成值－目标值) /(挑战值－目标值)) 90―100分 80―90分 65―80分 50―65分 0―50分 6.3加减分指标：根据设定的减分标准，从目标值开始按标准减分。 7.0绩效评估分数修正及结果确定 7.1团队绩效评估得分修订 7.1.1计算的绩效评估分数并排序计算平均分数设定每个等级的幅度分（初步设定为10分）计算的级差分数（级差分数=等级幅度分10分/个数，取整数）根据平均分数、排序、等级、等级的幅度分计算的修正分数计算内员的绩效评估分数并排序设定内等级的幅度分（初步设定为10分）以分作为中位值，计算内等级的级差分数（详见下）根据排序、修正分数、等级的幅度分计算员工的修正分数9人以下(含9人)的员2人的：两个员工分差不低于10分； 3人的：任何两个员工分差不低于5分； 4-5人的：任何两个员工分差不低于分； 6-9人的：任何两个员工分差不低于分； 人数为单数时，排名在中间的员工评估得分不高于得分；人数为偶数时，排名靠后的一半员工，评估得分均不高于得分9人以上(不含9人)的员按比例分等级（分为5等，分别为等10%、等20%、等40%、等20%、等10%，比例控制）； 任何两个等级员间得分差距不低于分中间等级员的平均得分不高于得分根据绩效的强制）等员工绩效评估袋内员工绩效评估袋内评估文件按度顺序排列员工的绩效评估袋统一整理保存在标有编号的文件柜中，各员工的绩效评估袋按职位编号顺序排列，同一职位员工评估袋顺序按员工编号排列20个工作日内，将所有员工的绩效评估资料收集整理并完成统一编号工作在绩效评估过程中，员工如认为受不公平对待或对评估结果感到不满意，有权在得知评估结果3个工作日内向间接申诉，提交申诉报告间接10个工作日内负责对申诉材料进行审核处理，若员工对处理结果感到不满意或逾期未处理，员工有权直接向人力资源提请二次申诉员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源将员工申诉在接到申诉后10个工作日，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效评估人、人力资源组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由人力资源将书面结果反馈给申诉人如果员工申诉内容属实，申诉评审会需对申诉人重新绩效评估，此次评估结果即该员工评估绩效评估打分表《绩效评估汇总表》 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方