企业考勤管理和控制缺勤成本讲述.pptx

2016 最新企业缺勤成本调研报告 2016年6月 考勤管理和控制缺勤成本 大数据时代 关键发现 ? 数据显示，本次参与调研的企业员工平均缺勤率为2.1%，年度人均缺勤天数为5.1天。企业 认为员工缺勤带来的消极影响主要有打乱他人工作安排、增加在岗员工工作压力、打击团 队士气。此外，48.1%的员工表示同事缺勤会带来消极影响。 ? 56.1%的企业会对缺勤成本做相应评估，说明相当一部分企业已经开始重视缺勤成本。员 工缺勤给企业造成的直接成本主要有：缺勤员工工资及福利支出、替代人员成本支出、为 赶工而支付的加班费用。经加权计算可得，企业缺勤直接成本约占薪酬成本的5.3%。 ? 企业改善缺勤举措和员工期待改善举措呈错位状态。企业不妨从识别、监测缺勤，规划缺 勤管理方案、借助员工帮助计划、实行情感管理等方面着手，从而有效改善企业缺勤状况。 ? 隐性缺勤是在公司制度不能约束或技术测评不能控制的情况下，员工发生的缺勤，包括带 病参加工作, 在工作时间处理私人事务这两种类型。调研数据显示，过去一年里,员工平均 带病工作次数为2.2次，其中73.5%有带病工作经历。员工工作时间处理私人事务的日均耗 时为72.0分钟；工作时间处理私人事务人均年花费天数为36.5天，远高于显性缺勤年度人 均天数，企业可从塑造积极向上的企业文化、设计合理的绩效考核制度和关注员工身心健 康等方面采取措施。 2016年企业缺勤成本调研报告 2 目录 报告说明 6-7 1. 调查概述 6 2. 调查流程 7 3. 调查时间及有效样本 7 4. 版本说明 7 样本分布 8-9 1. 行业样本分布 8 2. 企业性质样本分布 9 3. 企业规模样本分布 9 4. 员工工作年限分布 9 正文解析 2016年企业缺勤成本调研报告 3 员工的缺勤现状及影响 1.1 企业的主要出勤方式 1.2 员工缺勤率及年度人均缺勤天数 1.3 从个人角度看：同事缺勤的消极影响 1.4 从企业角度看：缺勤的消极影响 缺勤成本评估 2.1 评估缺勤成本的企业比例及目的 2.2 员工缺勤带来的直接和间接成本 2.3 缺勤直接成本占薪酬成本的比例 10-14 11 12 13 14 15-18 16 17 18 目录 2016年企业缺勤成本调研报告 4 企业缺勤管理 19-27 3.1 企业缺勤管理的意义 20 3.2 员工缺勤的原因 21 3.3 员工请“病假”的原因 22 3.4 不同性质企业员工请“病假”的比例 23 3.5 员工对出勤制度的满意度 24 3.6 员工全薪病假与带薪年假享有天数 25 3.7 企业缺勤管理举措 26 3.8 总结和建议 27 隐性缺勤的现状及管理建议 28-37 4.1 隐性缺勤的概念 29 4.2 工作时间处理私人事务的日均耗时分布 30 4.3 工作时间处理私人事务的日均耗时 31 4.4 工作时间处理私人事务的性别差异 32 4.5 工作时间处理私人事务的年龄差异 33 4.6 企业对工作时间处理私人事务的看法 34 4.7 员工带病工作情况 35 4.8 带病工作的性别、年龄差异 36 4.9 针对隐性缺勤的管理建议 37 名词解释 38-39 关于我们 40 通过汇总分析HR管理中的热点与难点，并给出专业建议。其客观真实的数据信 息 已经成功帮助不少企业HR进行了人力资源规划与管理，深受HR们的青睐。目前，已有数千家企 业成为“HR热点调查”的长期参与方，这些企业的HR们也在不断积累中逐渐成长为人力资源领域的 优秀人才。 人力资源调研中心制定了周密的调查方案，凭借切实可行的调查方法以及丰富的调查经验，并 依托丰富的数据来源、庞大的使用客户以及专业的顾问团队，致力于为用户提供高价值的人力资源 深度研究报告。 2016年企业缺勤成本调研报告 5 报告说明 1. 调查概述 2. 调查流程 发送在线问卷 数据汇总分析 企业报名 发起调查 问卷回收 电话访谈 调研报告 分享报告 3. 调查时间及有效样本 调查时间： 2016年5月 有效样本： 企业问卷392份，个人问卷362份 2016年企业缺勤成本调研报告 6 报告说明 样本分布 1. 行业样本分布 高科技行业 27.0% 消费品行业 18.4% 制造业 13.7% 汽车行业 9.7% 现代服务业 8.7% 房地产行业 8.2% 生物医药行业 7.1% 金融行业 3.6% 交通/运输/物流 2.6% 其他行业 1.0% 2016年企业缺勤成本调研报告 7 从行业样本分布来看，本次调查中，高科技行业的企业数量最多，占到了整体样本比例的27.0%；其 次为消费品行业，占整体样本的18.4%；再次是制造业，占到了整体样本比例的13.7%；金融行业和 交通/运输/物流行业占比最低，