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QQ客服：800061013 一级建造师 《建筑工程管理与实务》 案例答题规范与技巧 嗨学讲师：安慧 新浪微博：嗨学小安安 1 QQ客服：800061013 一、案例出题大方向 1、进度控制与索赔 15-20分 2、安全管理、现场管理 25-30分 3、质量管理 20-25分 4、合同管理、招投标 15-20分 5、造价 10-12分 6、综合管理 10-20分 2 QQ客服：800061013 一、进度控制与索赔常考察的方式 1、流水施工方法的应用：等节奏、无节奏、异节奏 2、横道图的绘制：进行验算和检查 3、双代号网络计划的补全： 4、索赔的判定：责任的划分、实质性的损失、时效内。 5、横道图和网络图的转换（2013年真题） 3 QQ客服：800061013 例：某施工单位承接了一项工程，施工单位按照合同工期的要求编制了如下的 网络计划，并经监理工程师批准后实施（单位：天） 4 QQ客服：800061013 在实施过程中发生了如下事件： 事件一：工作D施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维 修花费两万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d 事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F实际时间比计划时间拖 延8d ，造成经济损失2000元/d 事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E实际时间比计划 时间拖延15d ，造成施工单位经济损失1600元/d 5 QQ客服：800061013 问题一：计算该工程的总工期，并指出关键线路 问题二：分别分析事件一二三对总工期的影响，说明理由。并计算施工单位可 获得的工期补偿 问题三：分析施工单位能否就事件一、二、三、向业主提出索赔，说明理由。 6