第十五单元.pptVIP

Page ? * 第十五单元创业企业运营与管理——做有魅力的创业领导者 学习目标 明白企业管理的概念 熟悉企业管理的只能 掌握产品定位的原则 熟悉产品定位的步骤 掌握员工招聘的原则和流程 熟知招聘渠道 熟悉员工的管理 目录 企业基础管理 产品定位于研发 员工的招聘与管理 模块一 企业基础管理 企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，运用一定的管理手段对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 模块一 企业基础管理 企业管理职能 企业管理具有两个基本职能，一是合理组织生产力，二是维护和完善生产关系。 ●市场营销职能：市场营销是指那些把产品或服务送到顾客或市场中的活动。　　　 ●财务职能：创业企业的财务管理主要涉及两项职能，一是资金筹集，二是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控制。 ●生产职能 ：不管是加盟连锁还是自主创业，总是有自己核心的技术或产品。 ●人力资源职能：我们通常所说的人力资源管理是指企业内部对人的管理。 模块一 企业基础管理 创业管理建议 　　●管理自己 ●学会管理团队 ●招贤纳士 　　●定立规范 模块一 企业基础管理 模块二 产品定位与研发 产品定位VS品牌定位 具体说来，目标市场定位（简称市场定位），是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择。两者是相互区别和相互联系的。 模块二 产品定位与研发 产品定位VS市场定位 　　 市场定位，是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。 产品定位的原则 ●独特性。 ●准确性。 ●优越性。 ●动态性。 ●盈利性。 模块二 产品定位与研发 模块二 产品定位与研发 产品定位常出现的问题 　　●产品定位扩大化。　　　 ●产品定位无个性。 ●产品定位混乱。 模块二 产品定位与研发 产品定位的步骤 ●进行充分的市场调研 ●市场细分 ●目标市场的选择 ●产品功能、价格等方面的定位 模块三 员工的招聘与管理 员工招聘的原则 1.匹配：招聘工作是为企业所需要的岗位找到适合的人才 2.信息公开：招聘信息要公开，这样有助于求职者全面了解职位的情况 3.公平竞争：对所有应聘者一视同仁，不能制造各种不平等的限制 模块三 员工的招聘与管理 模块三 员工的招聘与管理 员工招聘的渠道 　●内部招聘方法 　　1.发布公告 2.主管推荐 　　3.竞聘上岗 模块三 员工的招聘与管理 　●外部招聘方法 1.发布招聘启事 2.就业服务机构和猎头公司 3.校园招聘 4.在线招聘 模块三 员工的招聘与管理 员工管理 　　●员工培训 　　●绩效考核 ●有效的管理艺术 Page ? *