第4章企业公司层战略,多元化产业,Oct16,2016讲义.ppt

1.问题，反面 2.托尔，成功的，失败的 3.题目 做了什么-为什么-出了什么问题-以后怎么办 1.在充分竞争的环境中，保持第一，很不容易 2.发展得这么好，也要归功于它的多元化 3.取决于多元化的界定 相关多元化：围绕同一个行业进行产品开发，是围绕核心产业的多元化。比如饮料老大，拓展水、茶、奶、功能饮料等。 非相关多元化：市场多元化或集团多元化。把业务拓展到了传统优势行业之外。 相关做的很好：代销棒冰和汽水-口服液-罐头-非常可乐-奶饮料-茶饮料 非相关出了问题。 * 1.童装-精品男女装 2.荷兰原装进口，高端 3.投资运营国际精品商场、儿童专用商场及吃喝玩乐一体的城市商业综合体。租约到期。 4.投资150亿，茅台镇，领酱国酒，中低端市场，内部摊销 1.2011年，两会，宗庆后：企业做大一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮，但要看企业有没有需要，有没有能力 ，有没有机会。娃哈哈在饮料行业做大做强了，但很难实现千亿目标，要靠多元化搏机会。 2.2012年，25周年庆典，提出冲击500强。当时不到700亿，距离目标很远。 1.竞争加剧，市场份额下降，纯净水被农夫山泉和康师傅超越。 2.新产品卖的不好。启力和格瓦斯，雷声大雨点小。 3.业绩已经出现了下滑 娃哈哈多元化困局 娃哈哈多元化困局 娃哈哈的多元化困局 “不卑不亢;不忮不求; 無欲則剛.” -- 孔子 “和平未到絕望時期，絕不放棄和平； 犧牲未到最後關頭，絕不輕言犧牲。”-- 蒋中正 “万里长城今犹在，不见当年秦始皇； 千里家书只为墙，让他三分又何妨！”--清 张庭玉 天上不会掉馅饼， 但是一切皆有可能。 “Nothing is easy, but everything is possible” 只要思想不滑坡， 办法总比困难多。 作为世界发展最快的经济体，过去的十年并不是未来十年的指南。因此，过去十年的经验也不一定能为未来十年所用。 我们需要全新思维，与时俱进，面对艰巨挑战，掌握最佳机会。 未来十年的展望 如果向3M中国有限公司的员工提出这样一个问题：3M最吸引你的地方是什么？那么大多数的答案会是：我可以在这里把灵感变成现实。已有百年历史，总部设在美国的3M公司，历来注重为员工提供宽松、自由的创新环境和资源。这一点，不仅使它的产品种类近六万种，成为世界上最著名的多元化企业之一；更重要的是吸引和培养了大批才华横溢的员工。 　　作为上海市的第一家外商独资企业，3M进入中国的二十年间，延续了它在人力资源管理方面的一贯做法。公司营造鼓励尝试的氛围，让员工能够不断看到自己的成绩和成长。3M中国有限公司的人力资源部高级部门经理齐敏认为，人尽其才是企业创造归属感的最好办法。一个颇具说服力的例证是，3M中国公司的中高层管理者，平均为公司效力的时间将近十年。 　　营造鼓励尝试的氛围 　　提起3M公司，人们印象最深的就是它对创新的提倡和尊重。在你看来，这种创新文化多年的延续，需要3M的员工具备哪些特别的素质？ 　　3M在美国一直以来就是以创新闻名的企业，在中国我们也同样保持了注重创新的传统，所以你会看到3M的员工是有一些共性的。第一点就是主动性。我们希望员工能够自己主动去发现问题，解决问题，而不总是坐在那里等着主管给他分配任务。在3M里面有这样一些人，他们的工作是需要自己在内部去寻找项目，为公司创造营运收益或者改进产品研发。并没有人告诉他要做什么或怎么做，他要主动去和不同的部门探讨研究，分析业务上的漏洞，或者新产品的机会，然后制定一个详细的计划。所以非常需要主动性，对很多新员工来说这可能是很大的挑战。 　　第二点是团队精神，就是要善于寻求别人的合作或善于让别人接受你的建议。现在企业里面，从市场销售到产品制造以及其他业务支持部门，没有什么事情是一个人能独立完成的，肯定要共同协作才行。如果一名员工工作热情很高，但是凡事都要自己说了算，很难和其他人合作，那也是不符合要求的。 　　第三点素质和团队精神相关，就是沟通能力。比如说，有些产品要做本地化改进，需要把中国客户的一些要求顺畅地转达给国外的研发机构，这其中就不仅要有团队合作的意识，还要有这个能力把自己的想法用很积极的方式沟通出来，使合作更加顺利。 　　据说3M在美国有一项特别的政策，允许员工每天有15%的工作时间可以做本职工作之外的事情，以此来鼓励员工创新。那么在中国，是不是也有类似的做法？ 　　其实这个时间的百分比有时很难量化，而且3M的一些业务人员，工作时间可以自由支配。关键是我们同样提倡创新的精神和做法，营造这样的氛围，鼓励员工在自己的本职工作或主管分配的工作之外，自己去做一些有兴趣的事情，或尝