第3章采购计划与预算讲义.pptVIP

第三节采购计划的编制 * 一、采购计划的内容 是否采购(why) 怎样采购(how) 采购什么(what) 采购多少(how much) 何时采购(when) 3w+2h 第三节 采购计划的编制 * * 为什么消费者喜欢苹果？这个的答案或许很多，但是其中有一条是肯定的，那就是苹果总会为他们的产品带来出众的创新技术。 在最近的10年里，苹果每年超过1300件专利，并且仍然保持了年专利申请的上升趋势，他们是如何做到的？ 一方面是因为大投入，2015年苹果研发上的开支为86亿美元，这一数据令人印象深刻，因为在2015年披露开支的132家科技公司中，苹果研发开支总额排名第六，低于亚马逊、Alphabet、英特尔、微软和强生。 另一方面是因为苹果也是一位“购物狂”，他们会大肆收购那些具有创新技术的中小型科技企业。苹果每年要收购20到30家科技企业，过去的15个月的收购积累新增员工2万人！ 我们用一张时轴来展现其中较为主要的收购事件吧： * NeXT INC.：操作系统技术及创始人回归 * FingerWorks：多点触控与手势控制 * 二、确定物资的需要量 前4项和上一部分的“物资消耗定额的制定”一一对应 第二节 确定采购物资需要量 （1）主要原材料需用量的计算 这类材料的需要量和产量成正比，一般采用直接计算法 公式： 某主要原材料需用量= （计划产量+技术上不可避免的废品数量）×单位产品材料消耗定额 -计划回收利用的废品数量×单位产品材料消耗定额 例：某工具厂年计划生产凿岩机2500台，其中每个钢材消耗定额为2公斤，废品率为15%，且依据技术部门统计废品回收利用率可达20%，那么，做活塞一年需用的钢材量为多少？ 钢材年需求量=（2500+2500×15%）×2-2500×15%×20%×2 =5600（千克） 第二节 确定采购物资需要量 * （2）辅助材料需用量的计算 直接计算法（有些辅料有消耗定额，用此法） 公式： 某辅助材料需要量=（计划产量+废品量）×某辅助材料的消耗定额 间接计算法（有些辅料没有消耗定额，用此法） 公式： 某辅助材料需用量=上年实际消耗量/上年产值× 计划年度产值×（1-可能降低的百分比） 例1.某厂计划今年房屋大修工程投资20万元，木材万元消耗定额为3.5立方米/万元，则今年木材需用量应为多少？ 木材需要量=3.5×20=70（立方米） 例2：如果没告知木材的消耗定额，只告知“去年房屋大修投资10万元，实耗木材40立方米”，计划今年房屋大修工程投资20万元，今年计划降低消耗5%，则今年木材需用量应为多少？ 木材需要量=（40/10）×20×（1-5%）=76（立方米） 第二节 确定采购物资需要量 二、确定物资的需要量 第二节 确定采购物资需要量 （5）设备维修用料耗用量的计算 直接法 公式： 设备维修用料耗用量=维修单位总数×一个维修单位的消耗定额 间接法 公式： 一个维修单位的平均消耗定额=修理某类设备用料的全年消耗总量 某类设备全年维修单位总数 设备维修用料耗用量=维修单位总数×一个维修单位的平均消耗定额 第二节 确定采购物资需要量 * （6）工具需要量的计算 直接法 大批量生产条件下 公式： 工具需要量=计划产量×工具消耗定额 成批生产条件下 公式： 工具需要量=设备的计划工作台时数×设备每一台时的工具消耗定额 单件小批生产条件下 公式： 工具需要量=产值×每千元产值的工具消耗量 第二节 确定采购物资需要量 * 二、确定物资的需求量 第二节 确定采购物资需要量 三、确定物资的采购量 第二节 确定采购物资需要量 物资储备定额的分类 经常储备定额 物资储备定额 保险储备定额 季节性储备定额 第二节 确定采购物资需要量 * 各种储备量之间的关系如图： 供应间隔期 供应间隔期 储备量Q 时间t 最低储备 经常储备 保险储备 最高储备 图： 物资储备量图 第二节 确定采购物资需要量 * 三、确定物资的采购量 （一）计算物资储备定额 两种制订计算方法： （1）定期订货法； （2）经济订货批量法 第二节 确定采购物资需要量 * 供应间隔天数= 根据年度报告的统计资料（历史）加权平均计算，再根据年度计划（未来）适当修改，而最终确定。 第二节 确定采购物资需要量 表： 2011年某物资入