影响项目管理的三要素.PDF

影响项目管理的三要素 文，郑传海 在管理上存在为难情绪，在落实和执行制度上，缺乏意志力 圈对响于是其其它它行行业业所，建没筑有业的的，项这也目是管许理受多企多业重管因素理学的家影 和协同效应。要解决这一问题，建筑企业首先要加强对项 目 和经济界人士更为关注的课题。 管理层的管理素养、能力、胆识的培养，其次要对落实管理 效力进行监督检查，对不适合在管理岗位上工作的人员及时 外在因素的影响与应对 做出相应调整。 一 是气象环境产生的影响。建筑行业多为野外作业， 其次，传统管理模式对员工性情的影响。虽然说传统 天气突变随时会对正常的施工作业和既定的施工规划带来冲 管理是经历百年检验得以证明的有效管理体系，但它 自身也 击。因此，企业要充分把握和利用气象环境的变化，优化组 有明显的不足之处，即刚性有余，柔性不足。正是因为它刚 织安排和调整施工管理方略。 性有余，也在一定程度上对员工的工作积极性、主动陛和创 二是与地方组织和百姓互动产生的影响。当前，地方 造性产生了负面影响。要有效防止传统管理体系缺陷对员工 组织和百姓的情绪波动对正常施工的影响很大，有时地方组 性情的影响，企业必须完善项 目管理体系，把人文管理纳入 织或百姓若有一方 “打喷嚏”，某一项 目工程就有可能 “患 项 目管理体系。根据人文特质和生存发展 “五层次需求”原理， 重感冒”而被迫停工。鉴于此，建筑企业要认识和及时调整 为科学管理融入更多的人文元素，把员工情绪管理纳入管理 与当地政府和百姓之间的协调战略就显得极为紧迫。 监管体系，注重从员工 “微表情”、微“需求”、“微激动”、微“ 三是监理制度产生的影响。当前的建筑工程管理主要 冷暖”、微“担忧”中投入要素，重视挖掘员卫性情动力这个 还是依照以质量、工期和安全管理为核心的管理制度，业主 “富矿”，最大限度地激发和释放员工的工作激情。 和监理平时对工作的动态考核奖罚也是围绕这三项进行。因 再次，统筹管理与动态监控不平衡的影响。尽管项目工 此，建筑企业要注重研究如何应对业主和监理管理文化，以 程处在建筑企业最前沿，触及的事情多为碎片化，但同样体 及引导社会不同群体对建筑工程的关注侧重点，这些对于突 现统筹管理与动态监控。在处理二者之间的关系时，要做到 出施工要素和管理优势，争取良好 口碑，塑造企业形象，提 互补和平衡，既相互作用，又相互制约。简言之，缺乏统筹 升竞争软实力都十分关键。 的管理，反映在微观环节，运行管理不畅通，政令难以有效 四是建筑材料供应产生的影响。建材价格的不确定因 落地，打乱仗的现象在施工现场随处可见。不注重动态调节， 素，致使很多建筑企业不得不突破投标时考察确定的建材报 贝 性 “回馈”，一言以蔽之，生搬硬套， 价底线，承担了庞大的成本上扬压力和经营风险。这就要求 教条主义。因此， 与动态监控的关系， 项 目管理层要加强与建设单位的沟通，充分利用基础施工的 既要树立大局意识，高屋建瓴，又要养成问题意识和首问责 弃碴生产加工砂石料，减少对建材供应商提供砂石料的依赖。 任意识。倡导身体力行，注重观察问题、研究问题、解决问题， 做到统筹管理与问题管理有机统一