第六章供应链管理技巧.pptVIP

Page ? * LOGO 供应链管理 第六章 供应链管理 知识目标： 1、掌握供应链和供应链管理的概念 2、了解供应链管理的发展阶段 3、掌握供应链的类型 4、了解供应链的竞争优势和发展趋势 主要内容 第一节 供应链管理的概念与发展 第二节 供应链管理的目标与优势 第三节 供应链管理的发展趋势 第一节 供应链管理的概念与发展 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链的特征 供应链主要具有以下特征: (1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 (2)动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 (3)面向用户需求。供应链的形成、存在和重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流和资金流运作的驱动源。 (4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 供应链的类型 1、根据范围不同： 内部供应链 外部供应链 2、根据稳定性不同： 稳定供应链 动态供应链 3、根据容量和需求不同： 平衡供应链 倾斜供应链 4、根据功能性不同 ： 有效型供应链 应型供应链 5、根据企业地位不同： 盟主型供应链 非盟主型供应链 柔性生产（Flexible Production） 柔性生产，是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。 柔性生产的概念，是1965年，英国的Molins公司首次提出的，它是在柔性制造的基础上，为适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方式，其优点是增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量，因此，是一种具有旺盛需求和强大生命力的生产模式。 二、供应链管理 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理 V.S. 纵向一体化 都是上下游企业之间的关系 纵向一体化涉及上下游企业之间的产权交易 供应链管理依靠上下游企业之间的协议契约 都是为了降低交易费用 第二节 供应链管理 一、供应链管理的产生原因 1.外部环境变化，全球经济一体化的大趋势。 面对日趋激烈的市场竞争，企业需要重新思考如何在全球范围内面对竞争、获取市场和寻找资源。在消费者主导的买方市场上，企业生存和发展不再完全取决于内部的管理，而取决于消费者。因而，管理需从以生产为导向转变为以消费为导向，从面向职能的管理转变为面向流通的管理。激烈的市场竞争要求企业不断降低总成本，以超越竞争对手。在传统管理思想的指导下，企业往往追求自身利益最大化，以他们与供应商的伙伴关系为代价，极力压低上游企业的进货价格。 第二节 供应链管理 2.企业自身发展 (1)现代企业向专业化和建立核心能力方向发展。20世纪90年代以来，美国很少企业继续走垂直整合的道路。企业往往通过寻找低成本和高质量的供应商来获取外部资源，而不是自身拥有资源供给部门，因而管理整个供应网络和提高整体绩效变得十分关键。人们开始认识到，与供应链上其他企业相处时，若其他企业成功，自身也能获益。 第二节 供应链管理 (2)企业内部的变化。基于波士顿咨询公司的调查，美国制造企业内部的变化有:与消费者和供应商开展更多的信息沟通;水平的业务流程取代了垂直的职能部门;从大批量生产转向顾客定制化的小批量生产;在减少供应商数量的同时，增加对购买原材料和外部资源的依赖;更加强调组织和流程的柔性;需要对多个地点上的流程加以协调;对职工授权和采用基于规则的第