第十四章风险型决策方法技巧.ppt

行动方案 畅销（0.2） 平销（0.7) 滞销(0.1) 各种方案的期望收益 　 损益值（万元） 自制 300 160 -50 167 租用 260 160 10 165 合资 296 176 -4 182 第三节 决策树 一、决策树的意义 决策树是对决策局面的一种图解。它把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。 决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员来说，更是如此。 第三节 决策树 二、决策树的制作步骤 绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案。 绘出机会点和概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值。 在概率枝的末端标出对应的损益值，这样就得出一个完整的决策树。 第三节 决策树 二、决策树的制作步骤 d1 d2 dm 广角镜头行动方案决策树 1 自制 租用 合资 2 畅销（0.2） 平销（0.7） 滞销（0.1） 3 畅销（0.2） 平销（0.7） 滞销（0.1） 4 畅销（0.2） 平销（0.7） 滞销（0.1） 160 300 -50 260 -176 296 10 160 -4 167万元 165万元 182万元 1 11 8 9 10 12 13 需求高0.3 需求一般0.5 需求低0.2 需求高0.3 需求一般0.5 需求低0.2 需求高0.3 需求一般0.5 需求低0.2 需求高0.3 需求一般0.5 需求低0.2 需求高0.3 需求一般0.5 需求低0.2 需求高0.3 需求一般0.5 需求低0.2 500 500 100 800 0 300 -200 150 10 -100 700 400 -200 10 -100 150 0 250 2 3 成功0.8 失败0.2 成功0.6 失败0.4 购买专利 自行研制 4 增产一倍 增产两倍 6 增产一倍 增产两倍 7 原产量 5 原产量 275 370 30 200 350 30 302 222 第四节 风险决策的敏感性分析 风险型决策 概率值 损益阵 期望效果 最优的方案 概率值变化，最优方案是否仍有效？ 风险型决策 损益阵 概率值 风险型决策 损益阵 期望效果 最优的方案 概率值 风险型决策 损益阵 概率值变化，最优方案是否仍有效？ 期望效果 最优的方案 概率值 风险型决策 损益阵 概率值变化，最优方案是否仍有效？ 概率值 损益阵 第四节 风险决策的敏感性分析 在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择产生影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为转折概率。对决策问题做出这种分析就叫做敏感性分析，或者叫做灵敏度分析。 分析步骤：求出在保持最优方案稳定的前提下，自然状态出现概率所变动的容许范围；衡量用于预测和估算这些自然状态概率的方法，其精度是否能保证所得概率值在此允许的误差范围内变动；判断所做决策的可靠性。 第五节 完全信息价值 完全信息是指对决策问题做出某一具体决策行动时所出现的自然状态及其概率，能提供完全、确切、肯定的情报，也称完全情报。 完全信息价值等于利用完全情报进行决策所得到的期望值减去没有这种情报而选出的最优方案的期望值。它代表我们应该为这种情报而付出代价的上限。 第六节 效用概率决策方法 一、效用的含义 决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应，称为效用。效用代表决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。 效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。 第十四章 风险型决策方法 第一节 风险型决策的基本问题 第二节 不同标准的决策方法 第三节 决策树 第四节 风险决策的敏感性分析 第五节 完全信息价值 第六节 效用概率决策方法 第七节 连续型变量的风险型决策方法 第八节 马尔科夫决策方法 第一节 风险型决策的基本问题 一、风险型决策的概念 根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。 先验概率是根据过去的经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。简言之，原始的概率就称为先验概率。 第一节 风险型决策的基本问题 二、损益矩阵 损益矩阵一般由三部分组成：可行方案；自然状态及其发生的概率；各种行动方案的可能结果。 可行方案 自然状态 先验概率 损益值 第二节 不同标准的决策方法 一、以期望值为标准的决策方法 以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。 适用于：概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定； 决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；决策的结果不会对决策者带来严重的后果。 风险型决策案例1 一家高级镜片制