2第二章 工程项目管理系统过程.pptVIP

* * 第四节 工程项目实施控制 （2）工程项目变更的起因 工程项目变更的起因除了计划干扰因素外，还可能是实施没有达到计划的要求，造成计划与实施之间的差异。 * * 第四节 工程项目实施控制 2、变更管理工作 （1）变更的处理要求 （2）变更程序 （3）变更文件 * * 第四节 工程项目实施控制 （1）变更的处理要求 1）在变更之前应分析变更的意图，变更程序及变更的影响。 2）变更尽可能快地作出。 3）变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 * * 第四节 工程项目实施控制 （2）变更程序 提出变更申请 工程变更审查 编制变更文件 下达变更指令 批准 否 是 * * 第四节 工程项目实施控制 （3）变更文件 1）工程变更令。 按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价及对合同价款的影响。 2）工程量清单。 填写变更前后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。 3）新的设计图纸及有关技术标准。 4）涉及变更的其他有关文件或资料。 * * 第五节 工程项目结束管理 一、工程竣工和移交 二、工程的保修和回访 三、工程项目的后评价 四、项目运营中的维护管理 * * 第五节 工程项目结束管理 一、工程竣工和移交 （1）工程竣工 1）竣工验收工作。 2）竣工决算。 3）竣工资料的整理、总结、移交、存档等工作。 竣工资料包括全部项目采购合同的招标、投标书，全部供应商资料，全部合同变更文件、现场签证和设计变更等，项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等，项目进展报告，进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证，现场环境报告，质量事故、安全事故调查资料和处理报告，各种第三方试验、检验证明、报告等。 * * 第五节 工程项目结束管理 （2）工程项目移交 工程由业主移交工程的运营单位，或工程进人运营状态，标志着工程建设阶段任务的结束，工程项目进人运营（使用）阶段。 工程移交通常是在政府监管部门或社会第三方中介组织协助下，由业主牵头，项目经理组织，项目其他相关者参与下进行的。 * * 第五节 工程项目结束管理 二、工程的保修和回访 （1）在运营的初期，施工阶段的任务承担者和业主按照项目任务书或合同还要继续承担因建设问题产生的缺陷责任，包括维护、维修、整改、进一步完善等。 （2）要对工程项目作回访，了解工程项目的运营情况、质量、用户的意见等。 * * 第五节 工程项目结束管理 三、工程项目的后评价 项目的后评价指对已经完成的项目，已投人运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观地总结、分析和评价。 项目后评价的内容： 1）项目效益后评价。 2）项目管理后评价。项目前期工作后评价、项目实施工作的后评价、项目运营管理后评价。 * * 第五节 工程项目结束管理 四、项目运营中的维护管理 由于工程项目全生命期管理的理念，运营和维护管理已作为工程项目管理的延伸。现在无论是业主还是承包商都十分注重这项工作。在运营阶段，还可能包括对本工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。 * * 第五节 工程项目结束管理 四、项目运营中的维护管理 由于工程项目全生命期管理的理念，运营和维护管理已作为工程项目管理的延伸。现在无论是业主还是承包商都十分注重这项工作。在运营阶段，还可能包括对本工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。 * * 第三节 工程项目计划体系 一、工程项目计划过程 项目管理的过程就是一个不断计划的过程。 （1）项目目标设计和项目定义－－－－－初步计划。 （2）可行性研究－－－－－更细和更全面的项目计划。 （3）设计过程－－－－－计划过程。 （4）项目实施阶段－－－－研究修改和调整原计划并不断制订近期计划。 结论：项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 * * 第三节 工程项目计划体系 二、工程项目计划的作用 （1）通过计划分析研究总目标能否实现，各种要求能否得到保证。 （2）计划结果可被作为各级组织