热电企业面临的形势及应对措施分析.pdf

热电企业面临的形势及应对措施分析 济南市琦泉热电有限责任公司 (一) 济南市琦泉热电有限责任公司，是由原平阴县热电厂改制而来的热电联产企业， 主要承担平阴县城居民住宅供暖和工业企业的生产用热供应。我公司始建于1989年， 备6MW抽凝式汽轮发电机组三台，35吨／小时倒转链条炉三台，75吨／小时循环流化 在建设中，目前已进入安装调试阶段，预计2005年5月可竣工投产。 万吨；2004年供电标准煤耗372．05 实现利润151万元)。 2004年是我公司发展史上灾难性的一年。由于全国性的煤、电、油、运的全面紧 张，煤炭价格持续暴涨，进厂煤每吨价格平均提高200元，按全年总耗煤13万吨计，仅 此一项就要多增加支出2600万元，再加上原股东电业局的撤资退股，这对于一个完成 改制仅仅两年、负债率高达94．6％的小型热电企业来说，其打击无疑是毁灭性的。面 一71— 对这种内外交困的状况，公司领导层没有惊慌失措，更没有被困难压倒，而是冷静分 析、积极应对，采取各种可能的措施，去缓解矛盾、战胜困难，因为我们坚信困难和机遇 同在，只要2004年能够站住脚，我们就可以图谋今后的更大发展。为此： 一、发展循环经济．在节能降耗上作文章．节能降耗对任何企业来讲都是一篇永远 设管网，将冬季供暖由汽水换热改为由汽轮机出来的循环水直接供热，从而大大降低 了供热成本。我们意识到循环水直接供暖，很可能是帮助我们渡过难关的关键一环，为 此公司早筹划、早宣传、早协调、早施工，同时积极搞好服务，千方百计地争取用户扩大 供热市场，从而使我公司承担的供热面积由原来的35万平方扩大到去年年底的85万 平方，其中仅2004年就扩大供热面积10万多平方米，仅此一项大约比汽水换热节约 一，一 ， 成本800万元． 二、实施资本联合下的电力直供。热电企业的根本出路在于充分发挥供热能力的 潜力，做到满负荷运行。我厂原是县办热电联产企业，县里当初建厂主要是为了解决电 力不足的问题，因此热负荷一直缺口很大，成为影响企业效益提高的根本性症结和主 要矛盾。为了馋决这一问题，厂里确立了“供热为主，以热促电，围绕热电的自我消化， 多种产业全面发展”的工作思路，并为此做出了不懈的努力，也收到一定成效，但由于 资金的限制和技术、管理力量的缺乏，始终没能从根本上解决问题，热负荷不足始终是 限制我公司生产能力发挥和经济效益提高的关键环节。而与我公司一路之隔的齐鲁制 药厂平阴分厂，是个以生产抗生索原料药为主的企业，这些年生产一直稳定发展，规模 和效益也逐年大幅度提高。该厂是耗热、耗电大户，电的装机容量为9000kw，约占我公 司现有装机容量的50％，耗热近20万吨．约占我公司年售热量的76％，而且随着该厂 一72— 的不断发展，电耗和热耗都还有很大的发展空间。因此，去年四月份在煤炭涨价压得我 们喘不过气来的关键时刻，我们审时度势抓住电业局撤资退股的有利时机，通过谈判 实现了与齐鲁制药厂平阴分厂参殷经营的资本重组，实现了电力直供。重组后通过协 电业部门的平均收购价格提高了0．07元，仅此一项齐鲁制药厂乎阴分厂少支电费 574万元，而我公司尽管有解网运行后备用能力高的不利影响，但年仍可多收入473 万元，再加上供热价格的调整，大大缓解了由于煤炭价格暴涨带来的压力。目前双方协 作良好，该厂经总厂批准，又投资2．2亿元进行扩产改造，改造后的电、热耗用量翻一 番还多，从而为我们即将完成的15MW机组的能力发挥奠定了基础，圆了我们追求多 年的解决热负荷不足的梦。 三、推行了“三三五”藏亏减员的改革措施。去年4月份，为遏制企业经营的不利形 势，突出重围，渡过难关，实现公司的可持续发展，经董事会研究决定，在公司内实施了 以“减亏减员”为目的的“三三五”改革措施。一是除生产系统的关键岗位及技术骨干 外，全员取消30％的效益挂钩工资；二是生产系统减员30％；三是行政后勤服务部门 减员50％。同时，公司领导的三项费用(车辆、招待、手机)全部取消；公司的车辆全部 封存停运。此次改革得到了公司广大员工的充分理解和支持。共计减员120人．在岗员 工由原来的387人精减为267人，减员率3l％。改革之后面对“人员减少工作量不变” 的现实，从公司领导至普通员工分别兼职多个岗位，不仅锻炼了