公司薪酬体系解说.docVIP

上海延一商贸有限公司 薪 酬 福 利 计 划 批准： 审核： 编制：骆小会 一 薪酬管理制度 目的 建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特此制定本制度。 适合范围 公司全体员工 管理职责 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及收入分配方案的实施。 综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。 薪酬体系 薪酬体系采取五种类别： A 、与公司整体经营相关的管理人员工资； B、与营销业绩相关的营销人员工资； C、与维修技术职能相关的技术人员工资； D、与各项具体事务相关的事务人员工资。 4.2 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估，这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理；中层管理人员包括：各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等；一般管理人员包括综合部、财务部的管理人员。 4.3 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关，这部分员工主要是销售部的成员。 4.4 实行维修技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价，其贡献与其拥有的技能相关；这部分人员主要是上门维修成员。 4.5 实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要除以上规定人员之类的所有人员，包括：后勤、出纳、人事专员、统计等。 4.7 高层管理人员实行年薪制，其他管理人员实行岗位技能制。 5 薪资计算、审批与发放 5.1薪资计算 5.1.1 薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+工龄工资+奖励补贴-应扣款项。 5.1.2 考勤管理。在每月3号之内公布上月考勤，综合部把考勤情况以书面的形式通知各相关人员并签名确认。确认时间不得超过1天，如因个人晚确认考勤而导至工资晚发的由个人承担。 5.1.4 绩效工资计算，有绩效工资的部门请于每月3号之前为各员工绩效考核，并于急时汇总到综合部。 5.2工资审批 5.2.1 薪资必须由总经理或总经理特别授权的人批准后放能发放，以下称工资批准人。 5.2.2 综合部完成薪资计算形成“工资表”后，交总经理审批，审批完成后交财务出纳员。 5.2.3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。 5.2.4 因公司工资批准人因出差不在公司，“工资表”可由副总经理审核后，经工资批准人同意后可先行发放，但返回后需补签。 5.3 薪资发放 5.3.1 薪资发放日期：每月5日发放上月薪资，如遇周末、节假日，则提前发放. 5.3.2因计算错误造成员工薪资不符时，将在下月发放的薪资中补扣、补发。 6工资结构 6.1 高层管理人员工资制 高层管理人员包括：（总经理和副总经理） 总经理和副总经理实行年薪制，年薪总额由董事会确定，年薪补发需跟据企业当年年终利润来核定，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2） 6.1.1 高层管理人员的年薪=（岗位工资+工龄工资+福利补贴）×12 6.1.2 高层管理人员的月工资=岗位工+工龄工资+福利补贴-应扣款项 6.1.3 高层管理人员年薪补发=年薪-（月工资×12） 6.2 中层管理人员工资制 中层管理人员包括：各部门部长、副部长、总经理助理等 中层管理人员的年薪由董事会或总经理确认，工龄工资见附表（1）岗位工资见附表（2） 6.2.1 中层管理人员的年薪=(岗位工资+工龄工资+福利补贴)×12+利润奖金 6.2.3 利润奖金=年度利润×贡献系数（贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认） 6.2.4 中层管理人员的月工资=岗位工资+工龄工资+福利补贴-应扣款项 6.3 维修技术人员工资制 技术人员是售后维修相关人员 技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2） 6.3.1 技术人员的月工资=岗位工资+工龄工资+福利补贴-应扣款项。 6.4 事务人员工资制 事务人员是指除以上人员以外的人员，包括：会计、话务员、出纳、人事专员、行政专员、统计等。 事务人员的实行岗位工资、工龄工资，但由于事务人员所从事的岗位不同进行档次划分，工龄工资见附表（1）、岗位工资