正规化管理讲义.ppt

我提出4个关键的着力方向。 总结模板应涵盖大部分能够体现部门、岗位工作过程、成果的信息、数据和指标，便于查看。 * 如何让工作走向正规化 人力资源部 1 2 工作正规化我们将获得什么 走向正规化的五个关键领域 目 录 一 工作正规化我们将获得什么 企业的自我积淀和修炼 1 高效的运营，实现高增长 3 保持活力，形成凝聚力和向心力 4 责、权、利三者的统一 2 二 走向正规化的五个关键领域 岗位责任系统 计划管理系统 业绩跟踪系统 工作体系系统 1 2 4 3 5 企业文化系统 1 目标：明确组织架构、进行部门和岗位定位，明确每个岗位的责、权、利 岗位责任系统 1.明确公司 组织架构 2.对部门和岗位进行明确 3.岗位分析与评价 4.形成岗位说明书 对岗位的名称、隶属部门、汇报关系、工作关系、岗位职责、岗位权限、岗位任职资格等进行明确，形成完整详细的岗位说明书 对岗位进行分析与评价，定岗定责定编 在确定组织架构的基础上，进行部门和岗位的明确 岗位责任系统的操作步骤 根据企业自身情况对组织架构进行明确 2 目标：制定公司总体目标，并将目标计划进行层层分解，落实到部门、岗位和具体的行动上 计划管理系统 1.确定公司总体 经营目标 2.各部门进行 经营目标分解 3.部门年度、季度、月度工作计划 4.个人的工作计划 个人再根据部门计划进行分解，落实到具体岗位 根据部门目标，确定具体实现目标的行动计划和行动领域。进而再进行工作计划安排 部门也应当从财务类目标、客户类目标、内部运营目标、学习发展类目标对总体目标进行分解 计划管理系统的操作步骤 根据企业自身情况和对未来的预测，确定平衡计分卡和各项指标目标 3 目标：对实际运行进行监控的系统，通过制度化的月度、季度、年度总结，以及绩效管理体系，对目标、计划与实际执行的差距进行跟踪和反馈 业绩跟踪系统 1.标准化的总结模板 2.发现问题，找出原因并解决 3.科学的绩效管理体系的建立 4.绩效跟踪与反馈 根据绩效协议和关键业绩指标对工作进行跟踪和考核并对结果进行反馈 根据岗位的实际情况进行科学的绩效方案设计 总结不只限于汇报工作，更重要的是发现差距，找出原因，并提出改进方案 业绩跟踪系统的操作过程 根据部门、岗位实际情况确定并设计月度、季度、年度总结模板 4 目标：建立真正符合企业的企业文化系统，并通过企业文化影响、约束、推动企业管理 不断完善，团队凝聚力、战斗力不断增强 企业文化系统 1.企业文化宣讲 2.企业文化提炼 3.企业文化系统构建和固化 4.企业文化落地 通过入眼、入耳、入脑、入心的持续进行，真正实现企业文化的落地 构建企业文化精神、制度、物质层面的完成体系 团队成员共同完成提炼工作，以提炼真正符合企业特质的精神文化 企业文化系统的操作过程 通过宣讲，使团队成员充分认识到企业文化的重要意义 我提出4个关键的着力方向。 总结模板应涵盖大部分能够体现部门、岗位工作过程、成果的信息、数据和指标，便于查看。 *