物流改进组织在制造型企业中的作用.pdfVIP

自主创●斤薯；罩L■r訇t工程的糟·续与科·擎生晨 (6)“投了这么多钱进去，可是可以产生效益?何时可以收回”的误区。按照购买生产设备的算法，人们 通常喜欢这么计算，结果天天盼呀盼，发现并没有真实的“收回投资”，于是怀疑物流规划是否值得。其实，物 流规划不是为了像企业的销售部门一样，创造什么效益，如果是这样来看待的话，你肯定要失望的；物流管理 和供应链一体化管理强调的是提高企业的抗风险能力，也就是说降低企业的机会成本，而物流规划就是预防 企业可能在今后出现的不合理成本或者浪费，而这些成本按照传统的财务算法根本就算不出来，只有等到事 情发生了才会在其他科目中表现出来，可是那个时候由于混入了其他因素，已经无法量化计算了。 (7)所以企业领导在学习和认识到物流管理以及物流规划和改造的同时，必须请专业的物流专家进入企 业生产和物流现场，进行客观的调查和分析，从而站在企业全局和物流系统化的高度作出评断。 应该强调的是：任何一个物流项目，都不是由咨询公司或者物流专家单独完成的，而是由咨询机构和客 户企业共同成立联合项目小组所完成的；只是在项目进行不同阶段，项目承担的主体有所变换而已。在项目 的启动和成长阶段，主要是数据分析和初步方案的讨论，此时是以咨询人员为主，客户企业方的相关成员为 辅；而在项目的成熟和完成阶段，主要是方案汇报、修改和确认、实施，此时是以客户企业方的相关人员为主， 对项目方案进行学习、消化、计划和执行，并且变原来提供资料为主的被动状态为现在的主动深入的“感觉到 位”，而咨询方的相关人员在方案的合理性被双方探讨确认的基础上，主要是对客户企业方的相关人员进行 方案培训、人员定位、实施辅导和监理等辅助工作。当咨询方为客户企业建立了一支能够充分理解和运作该 项目方案中的各个环节的物流管理队伍时，这个物流项目也就基本上接近了尾声，至于这个项目的改造方案 是否能够真正达到应有的期望值，主要就取决于客户企业今后执行的情况了。 物流改进组织在制造型企业中的作用 颜家平 (上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司) 摘要：在制造型企业竞争日趋激烈的情况下，物流在竞争中的作用也随之日益突出。企业物流在降低企业成本 方面具有重大的潜力。建立物流改进组织是为了改进企业物流，提高顾客服务满意率，降低物流成本。 物流改进组织应在企业中有较高的地位。企业物流的改进主要分两种类型。一种解决企业物流的薄 弱环节，另一种是提高物流的管理水平。在改进中，我们可以采用建立项目组或者工作站的组织结构。改 进项目一定要有实际效果，即提高效率或降低成本。项目要先易后难，先远后进、由表及里，逐步向深度和 广度进军。做物流的改进项目时，要注意：结合顾客的需求，结合质量的要求。否则改进是没有生命力的， 也不会持久的。 尚未建立物流改进组织的企业有这样那样的情况和原因。主要是企业没有有在充分认识内部物流改 进的重要意义，没有充分认识企业物流这座金矿的潜力；而只有在认识上达到上述要求，才会在行动上有 所体现。通过组织的建立，坚持不断的改进，这样的企业必将具有强大的市场竞争力。 在当前制造型企业竞争日趋激烈的情况下，物流在竞争中的作用也随之日益突出。企业物流在降低企 业成本方面具有重大的潜力。然而，往往有许多企业看不到这样的一座金矿，对物流，对物流的改进仍然无 动于衷，或者没有提高到其应有的高度。在企业内部的组织机构里，有的没有专门的物流部门，有的建立了 物流部门，却没有专职的物流改进组织或人员。这样对这座金矿的挖掘缺少了组织上的保证，也就难以从中 获取利益。从而也就失去了与其他企业竞争的一个重要的火力点。 什么是物流改进组织是企业为改进物流，提高顾客服务满意率，降低物流成本而设立的，专门从事物流 改进的组织。在这个组织中的人员是物流改进的专门人员。 一物流与供应链管理 45 物流改进组织应在企业中有较高的地位，不但要有与其他部门一样的地位，而且在某些重大改进项目 中，有直接向最高管理层报告的权力。这样，组织才能发挥出应有的作用。这也是对物流改进是真改进还是 装门面的试金石。如果仅仅是装门