需求管理规范讲述.ppt

软件产业化推进部 软件需求管理规范 Division for Software IndustrializationTOPGROUP Version:1.0 2002 概述 课程介绍 需求管理规范 参考资料 课 程 介 绍 课程介绍 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 课程目标 掌握需求管理的基本流程。 掌握需求管理的角色及其职责 掌握需求管理的进入和退出准则 掌握需求管理的输入和输出 预备知识 项目管理的基本知识 RUP的基本知识 TPUP的基本知识 目标听众 项目经理 质量管理人员 配置管理人员 分析设计人员 推进部研发管理人员 日程表 共计： 0.5天 详细安排 词汇表 CCB-Configuration Control Board CM-Configuration Management 业务需求 （Business Requirements）-从客户委托方角度提出的对系统的要求，一般业也称为初始需求。 需求管理规范 概要 几个问题 关于需求管理规范的知识 工作流程 角色和职责 进入准则 输入 活动 输出 验证与确认 退出准则 问题 需求管理的目的是什么？ 需求管理的主要活动有哪些？ 在需求管理中，配置经理的主要职责是什么？ 需求管理涉及的角色有哪些？ 需求管理的进入准则是什么？ 需求管理的基本输入有哪些？ 需求基线化后是否可以对需求进行变更？如果可以，需在什么情况下才能变更？如果不可以，请说明理由？ 需求管理活动的输出有哪些？ 谁来验证需求管理活动的开展流程是否符合组织定义的规范？ 工作流程 角色和职责 进入准则 获得了用户初始需求 输入 活动 活动 （续1） 输出 验证与确认 退出准则 项目结项、终止或暂停 参考资料明细 软件产业化推进部《软件需求管理规范》 * 2:15 hours Total: 问题反馈 0:10 需求管理规范 2:00 课程介绍 0:05 由高级管理者、项目经理、软件工程组、SQA人员组成 需求状态评审人员 审批用户需求的变更 高级管理者 发布需求基线 配置经理 制定需求管理计划 评审需求 建立与维护需求跟踪、需求状态跟踪关系 报告需求活动状态（如：变更、需求状态） 系统分析员 职责定义 角色名称 《用户需求说明书》模板 用户当前信息化问题 功能描述 性能描述 用户当前操作模式 软硬件需求等 用户初始需求 开发方与客户委托方签订的项目开发承诺的文本。合同的正文或附件定义了业务目标，功能或非功能业务需求。 委托开发合同 参考 描述 名称 确认需求正式作为项目管理和其它工程活动的基础，并作为客户委托方之间承诺对系统进行验收的基准。 CCB、客户委托方、高级管理者 4。批准需求 参见软件需求开发活动规范 3。需求开发 从合同或正式的开发方与用户达成一致的关于开发内容的承诺文档/前景中提取业务需求项，作为项目的初始需求。 系统分析员 2。获取业务需求 《需求管理计划》模板 《需求管理活动指南》 ???编写用于需求管理活动的计划。 系统分析员 1。制作需求管理计划 参考 描述 角色 名称 《同行评审规范》 高级管理者和项目经理通过需求状态评审监控需求管理的状态。项目组通过需求状态评审对需求状况达成一致。 需求状态评审人员 7。需求状态评审 参见配置管理规范 6。需求变更控制 《配置管理规范》 ?此活动的目的是在经过客户委托方和项目组的授权下，将批准的正式的软件需求工件放入配置管理系统。 配置经理 5。基线化需求 参考 描述 角色 名称 《需求状态报告》模板 · 需求变化情况。需求建议的数量和批准的数量； .需求变更的状态。 .需求状态跟踪情况。需求项的状态，跟踪表 .需求管理活动（如：变更）情况分析 需求状态报告 《需求管理计划》模板 ·?定义项目的需求管理的角色和职责 ·?定义需求配置标识规则和需求项的属性 .定义需求管理的策略（如变更请求管理、报告和 度量机制） ·?需求跟踪标准 需求管理计划 参考 描述 名称 SQA对需求管理活动的开展流程进行审计 SQA验证 高级管理者和项目经理通过定期的需求状态评审监控需求管理的状态。 项目组通过定期的需求状态评审对需求状况达成一致。 需求状态评审 项目经理、SQA以及项目相关组参与计划的评审 需求管理计划评审 参考 描述 名称 参 考 资 料 谢 谢 请填写反馈表