浅谈农村商业银行实施支农支小战略的必要性.PDF

●金融研究 经《济师}2013年第 10期 解决问题、把握平衡的对策。 此外，改制农村商业银行，最直观的 表现为企业对外名称的改变，这种变化 会导致干部员工在农商行经营属性与 自 我认知上出现偏差，错误以为经营侧重 点已经从 “农”悄然转变为 “商”。基于错 浅谈农村商业银行实施支农支小战略的必要性误的判断和理解可能会导致经营战略的 根本改变，届时与其他商业银行、股份制 ●施贤军 银行盲 目竞争，弱化 、动摇支农支小战 略，会影响原有的发展基础，丧失蓝海市 摘 要：金融支农支小服务是党和政府赋予农村金融机构 场，竞争力下降，影响町持续发展。 的历史使命。当前，随着全国各省农信社股份制改革的推进 ，可 三、农村商业银行支农支小战略必要性分析 能会对农村商业银行体制下的经营管理策略、支农支小工作带 1．机构的历史传承因素是农商行坚持支农支小战略的基础。 来较大的影响、冲击。文章通过分析农村商业银行体制下支农支 农村商业银行是由农村信用社或农村合作银行改制成立 ，其中 小战略存在的问题及对实施支农支小战略的必要性，对农村商 农村合作银行前身也是农村信用社。农信社自成立以来，始终承 业银行支农支小工作战略提 出策略建议。 担着支农主力军作用，支农支小工作既是政府部门赋予农信社 关键词 ：农村商业银行 股份制改革 支农支小战略 必 在国家改革发展过程中的光荣政治使命 ，也是农信社 自身发展 要性 策略建议 过程中的必然选择。改制翻牌不是 目的，推进农村合作金融机构 中图分类号：F830．6 文献标识码：A 股份制改革的重要 目的之一 ，就是以体制的进步激发企业经营 文章编号：1004—4914(2013)10—196—02 管理的机制活力 ，更好地推进支农支小工作，促进县级法人机构 银行的新一轮大发展。基于数代农信人一脉相传的政治使命、历 一 、 农村商业银行改革的现状和趋势 史使命等考量 ，农村商业银行应一如既往、始终如一的坚持支农 全国农信社深化改革始于2000年4月，时任国家总理朱镕 支小战略。历史的传承因素是稳定与改变的辩证统一，首先．这 基在江苏农信社调研 ，并定下江苏农信作为改革试点，之后改革 是所谓的内在属性 ，并不随着体制的变化而改变 、转移 ，体现稳 迅速在全国范围开展 ，基本确定了地方县级农信法人的地位，至 定性的原则；其次，在稳定性原则基础上 ，需要用辩证方法 、发展 此农村合作金融机构步人了新的发展阶段。当前 ，根据国务院部 的眼光看待、分析，所有的改变都是围绕着以与生俱来的支农支 署，新一轮县级农信社的的股份制改造方向已经明确，越来越多 小责任感、长期培养形成的 “鱼水情”开展，从而更加深人推进、 农信社改制成为农村商业银行。领先者如江苏，截至2012