玉環邮政推进企业文化落地工作实施方案.doc

玉环邮政推进企业文化落地工作实施方案 为深入践行“一引三转”总体工作思路，积极实践“以信为本、韧者常青”为主要内涵的企业文化核心理念，将浙江邮政“信息引领，文化养人”的整体思路和抓手落到底、接地气，实现企业价值取向和员工行为规范的有机统一，以无形推手激发企业活力，集聚玉环邮政转型发展“正能量”，现结合玉环邮政实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以“一引三转”总体工作思路为指导，紧紧围绕玉环邮政发展目标，推进“以信为本、韧者常青”为主要内涵的企业文化核心理念“落到底”，使其成为企业发展的有机动力和高效载体，为以利润及可持续发展为导向，增强企业核心竞争能力、提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 二、基本原则 （一）以人为本的原则。企业文化落地工作必须以人为中心，管理者要充当宣讲者、引领者的角色，引导员工从熟记到理解到践行，在转型发展中边干边悟边提炼。以坚韧不拔的毅力，全方位立体式的引领，通过企业全体人员的积极参与，发挥创新精神，持续推进企业文化在基层一线落到底接地气，融入日常工作、融入业务发展、融入客户服务，成为自觉的意识和心理、思维活动方式，让员工内植于心、外化于行。 （二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，为推动企业生产经营建立坚强的基础保障。 （三）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应时代需求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 （四）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新向上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求进步和完美，从而促进企业文化的健康发展。 （五）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就。要树立“打持久战”的理念，坚持企业文化的各项工作长期的、不间断的运行。各部门密切配合，互相协调，为系统化运作打下坚实的基础。 三、企业文化宣传标语主要内容 1.总体工作思路：“一个引领、三个转变”（或“以信息化引领，实现三个转变”）——以信息化引领，实现向加大创新驱动转变、向深化企业内控转变、向提供现代服务转变 2.企业愿景： 用信息化手段改造和提升传统邮政、用信息化平台拓展现代邮政服务新领域 实现从邮政传统业务“草本”业态向“木本”转型发展 心中装有愿景，你会与众不同 3.企业文化核心理念： 以信为本 韧者常青 书信、诚信、信息化，以信为本；坚韧、创新、年青态，韧者常青 4.工作方面：辛勤工作 愉快生活 贴上去 拿下来 落到底 5.工作思路：打好“五张”牌、创新促转型——平台牌、民生牌、文化牌、交通牌、融合牌 四、组织领导 （一）成立企业文化建设活动领导小组。 组 长：叶建跃 副组长：袁立志 成 员：陈海峰、陈鹏飞、吴芳芳、陈灵芝、何晓弘、瞿卿彬、王玮、余哲、黄世松 工作职责：负责开展企业文化建设领导全面工作；策划、制定活动方案，组织推进方案实施，检查监督落实状况。 （二）领导小组下设企业文化建设活动办公室，挂靠局综合办。 主 任：陈海峰（兼） 副主任：何晓弘（兼） 成 员：叶玮、林钊羽、李芸 工作职责：协助配合领导小组开展工作，做好各部门相关实施的落实工作，及时反馈工作开展进度和落实状况，做好相关部门工作亮点或先进经验的信息报送工作。 五、实施举措 （一）注重文化内化于心，铸就企业精神注重文化外化于行，推进岗位规范要坚持以创建学习型企业和争做知识型员工为推动点，以规范文明行为和宣传学习为立足点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，努力践行管理、营业、投递、营销岗位行为规范。员工行为规范，工作作风先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传作用大力发掘、发现、培养、总结典型在各种学习培训中融入企业文化元素，造就一支励精图治、坚定不移践行企业文化的员工队伍，造就一支勇于拼搏、奋发向上主导企业文化的优秀团队。注重文化固化于制，提升企业实力把制度管理与文化管理有机结合，共同推进，相得益彰使企业文化转化为加快发展的理念举措，转化为提升管理的观念习惯，转化为构建和谐的柔性关怀。按照文化的主要内容，对各项管理制度进行全面梳理、完善和修订，不符合企业文化要求