创业型企业人才培养与团队建设讲述.pptx

创业型企业 人才培养及团队建设 孙有彬 3 0 0 0 0 1 电力箱变设备的领先者 青岛特锐德电气股份有限公司 3 0 0 0 0 1 电力箱变设备的领先者 电力箱变设备的领先者 TGOOD TGOOD 入选清华大学教学案例库 入选哈佛大学教学案例库 入选哈佛案例库的22个中国案例之一 创业企业团队建设 创业企业团队建设和人才培养重要性 决定生死---现在 植入基因关键期---未来 每个创业者都有成功的梦想 导弹发射成功的基本条件？ 目标对 阻力小 动力足 企业和人生成功 3 要素 有共同的理想和追求，有一致的价值观 扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量 创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队 彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上 抓住机遇，创造奇迹 始终保持创业的激情和心态 什么叫创业团队 同心协力 同床异梦 同室操戈 同归于尽 创业团队的“四同” 价值观是人生的投资杠杆 价值观是支点 能力是杠杆 道不同，则不相为谋 特锐德价值观 团队建设法则 团队找对人的基础 志同 道合 团队建设的前提 “道”就是价值观，“道合”就是价值观相同 “志”就是目标，“志同”就是目标一致 只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队 创业团队找对人 坚持一流人才的选择 三流院校一流人才 二流院校一流人才 一流院校一流人才 公司建立→上市 上市→2013年 2014年之后 校园招聘的基本条件： 党员； 在校担任学生会或班级主要学生干部； 学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。 团 队 建 设 的 基 础 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 男女的互补：女性领导是团队的融合剂 团队选人的互补性 不太诚信的人 比较自私的人 心胸很狭窄的人 聪明但很懒的人 非常不合群的人 哪些人不能进团队 要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好， 要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好 要做小企业：最好不要亲人和朋友参与 要做大事业：一定不要亲人和朋友参与 创业前期亲人和朋友参与企业 创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开 没有人愿意为夫妻努力拼命工作 朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人 做好从家族企业向品牌企业的转换 夫妻或朋友建立核心团队好不好？ 公司的文化必须是一把手的真实文化 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则 团队融合及文化根植 创业型企业用人原则 特锐德“长处、短处、缺点调查表” 特锐德“理想、目标、需求调查表” 战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛 人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的 大公无私、大公小私、小公大私 私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中 要把控好、利用好人的私去构建和选择团队 用满足个人的需求来激励其对目标的追求 洞悉人性、构建团队 高管团队金 高管团队金手铐 高层民主生活会 2004年创立就开始，每季度一次，13年每月一次 内容：只谈思想和行为，不谈工作 方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出来 基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一 要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角 禁忌：生活会内容不流出会议室 效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅 开好民主生活会的基础是充分信任、志同道合 中层反思会 反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴少走弯路，不能提批评企业和他人； 反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴； 按照业务性质分组召开，每组不超过10人； 人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层； 评选出十佳反思点、十佳分享点； 没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活会。 创业企业核心 竞争力 凝聚团队 精致产品 优质服务 特色文化 创新领航 把控 机遇 团队建设“铁匠铺” 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队 四级压力管理 分层式 压力结构 危机 感 紧迫 感 使命 感 责任感 价值观和文化-原点启