制造业如何应用项目管理讲述.ppt

战略应用3-把营销战略分解成营销项目 产品营销战略规划 营销渠道建立 促销活动组织 配送系统建立 营销网络改善 自营专卖店设立 特许连锁加盟 卖场专柜设立 网络销售站设立 综合销售商合作 广告设计实施 产品巡回展览 展览会展出 推广会议组织 干线运输建立 配送中心建立 商品仓库租赁 包装设计实现 商品仓库建设 信息化建设 作业流程改善 KPI改善提高 营销网点调整 市场需求约束 企业资源和竞争力约束 机会 X 风险程度 时间 项目不确定性 项目经济效益约束 市场需求约束 企业资源和竞争力约束 产品技术和竞争性约束 企业面临的发展项目机会 机会 X 风险程度 时间 项目不确定性 项目经济效益约束 战术应用-项目选择的漏斗模型 企业经营顺应天地的自然规律，即使创造条件也需要知道创造什么条件。 总体战略需求程度 0 2 4 6 8 10 完全不一致 大部分不一致 部分一致，部分不一致 大部分一致， 完全一致 完全一致并有所强化 产品 -客户价值 对目标群体仅有粗略的定义，不能确认价值 对目标群体有定义，但难以确认，最多只能勉强确认 定义了市场细分和目标群体及价值，但较低 定义了市场细分和目标群体，并确认了平均水平的价值 定义了市场细分和目标群体，并确认了较高的价值 定义了市场细分和目标群体，并确认了很高的价值 -产品类型 功能性能无改进产品 参于市场竞争 功能性能无改进产品 降低成本 性能改进产品 性能功能均有改进产 新应用型产品 创新型产品 组织资源 -管理资源 没有特别经验/能力的个人 没有特别经验/能力的小组，有少量特别经验/能力个人 一个小组成员有特别经验/能力 多个小组成员有特别经验/能力，但都没有包括所有领域 小组拥有所有领域的特别经验/能力 小组拥有所有领域的特别经验/能力，并为公司提供了高资历的人员 -技术资源 没有产品技术 没有生产技术 外部掌握产品技术 引进生产技术 引进产品技术 引进生产技术 掌握产品技术 开发生产技术 掌握产品技术 掌握生产技术 领先产品技术 掌握生产技术 市场和竞争 -市场 衰退期市场 小规模成熟器市场 大规模成熟期市场 小规模成长期市场 大规模成长期市场 即将启动的成长期市场 -竞争 竞争很激烈 竞争激烈，或短期预计如此 中等竞争或在短期预计如此，在中长期预计出现激烈竞争 短期竞争不激烈或预计如此，中长期预计竞争激烈 短期竞争不激烈或预计如此，中长期预计中等竞争 没有竞争或预计短期如此，中长期预计竞争不激烈 机遇和风险 -风险 技术成功概率低 商业成功概率低 技术成功概率高 商业成功概率低 技术成功概率低 商业成功概率高 技术成功概率50% 商业成功概率50% 技术成功概率低80% 商业成功概率低80% 技术成功概率高 商业成功概率高 -机遇 负收益 持平 低收益 中收益 高收益 特高收益 战术应用-商业计划的记分评价表 战术应用-市场预测技术 X城市小汽车保有量预测 背投彩电数量预测 互联网用户预测 人造金刚石产量预测 战术应用-经济技术分析 时间1（6个月） 技术应用-定义范围、时间、费用 费用1（60万人民币） 范围 新款洗衣机 产品功能要求 产品技术要求 (技术指标与质量指标) 范围1：样机设计与测试+ 范围2：20台样机+范围3：生产车间改造 时间3（12个月） 时间2（9个月） 费用3（1200万人民币） 费用2（70万人民币） 做多少事、花多少钱、用多长时间具有约束关系。 研制决策 设计输入 技术设计 图纸设计 样机试制 样机测试 改进设计 工艺设计 装车路试 产品鉴定 市场调研 调研报告 可研报告 研制决策 可行研究 设计计划 设计任务书 零件结构 动力计算 热力计算 尺寸链计算 外购零件 自制零件 总装图 组件图 零件图 缸盖 曲轴 连杆 凸轮 机体 附件 样机制造 样机装配 性能测试 可靠性测试 排放测试 噪音测试 测试评审 改进设计 改进验证 改进定型设计 改进设计报告 工艺设计 工装设计 工艺设计报告 样机装车 道路试验 用户试验 路试评价 鉴定准备 鉴定会议 鉴定报告 技术应用-工作分解技术WBS 把复杂的大问题分解成简单的小问题是现代人解决问题的基本方法(汽车发动机研制项目的WBS)。 技术应用-日程设计技术CPM 关键路径技术告诉你最快的项目时间和压缩时间的路径 第一次资本金注入8000万元 第二次资本金注入7000万元 贷款9000万元 技术应用-S曲线随时告诉你已经花了多少，还需要多少钱 技术应用-供应商选择VE 项目执行中的“买与不买”有时会成为哈姆雷特的“活与不活”。 标号 项目质量问题描述 对策(POKE-YOKE) 1 包装材料延期到货 合同索赔条款 中间状态检查 2 设计图纸错误引发