管理的革新出版日期20071010.pptVIP

* ~管理的革新~ 出版日期 : 2007/10/10 Speech Holder : 土測二曾韻丞 如果有個19世紀的公司總經理，被時光平移到今天的組織…… 他其實不會太陌生「公司」這件事 因為現代的管理就是19世紀以來的產物，而且至今改變極少 目錄 1.管理為何要革新? 2.書本的主要論點? 3.舊時代管理思維? 4.新時代管理思維? 5.創新之議題所在? 6.Google進化實例? 管理為何要革新… 1.現代管理學絕大多數的理論與工具都是由19世紀出生的人所發明的。 2.管理學發展的速度開始減緩，企業環境的變化卻比以往更加快速。 3.未來新挑戰 書本的主要論點... 1.本書核心論點? 2.管理者的角色? 3.組織與管理的核心? 4. 管理創新的重點所在? 台大EMBA執行長李吉仁教授閱讀後之觀點: 舊時代管理思維... 以效率為優先的典範 by 科學管理之父-泰勒(現代管理學始祖) 法國費堯(Henri Fayol)在1917年說明管理工作包含計畫、組織、指揮、協調與控制。 舊時代管理實務 ? 新時代管理思維... 1.著手管理科學研究 2.配置資本 3.管理無形資產 4.擷取每位員工的智慧 5.建立全球聯盟 創新之議題所在... 1.下定決心只要「全新」，不要半舊不新。 2.企業於21世紀三個最難面對的挑戰: a.要大幅加快策略更新的腳步。 b.讓創新成為每個人每天的工作。 c.創造一個使員工樂於工作的環境，激發員工貢獻自我的欲望。 3.建立一個隨機應變的公司。 4.知道「否認」的代價。 5.缺乏新的思考方向及策略選擇。 6.資源分配的僵化。 7.創意隔離政策。 8.守舊心態與鴕鳥心態。 9.精實營運的代價。 10.管理太多，自由太少。 11.階級太多，社群太少。 12.敦促太多，理想太少。 13.要求極高，激勵卻很少。 Google進化之實例 : 以進化性優勢為目標 ( From Google 1.0 to Google 5.0 ) 做一個21世紀全球通用的人才 - Google全球副總裁李開復先生 1.創新實踐者 2.跨領域合成者 3.三商兼高者 4.高效能溝通者 5.熱愛工作者 6.積極主動者 7.樂觀上進者 未來新挑戰 : a.環境變遷越加快速，企業常措手不及。 b.市場開放性以及新科技力量使企業的進入門檻低， 競爭加大。 c.世界逐漸進入高度經濟相關聯性並只有部分控制權 的時代。 d.數位化時代來臨使「免付費化」的新世界到來。 e.網際網路使得消費主導權由製造供應商手中轉移至 消費者手上。 f.營運策略的生命週期縮短，要成立一家新公司比以 往要來的快速容易，也更快進入衰退期。 g.溝通、營運成本的下降與全球化時代來臨帶來許多 低成本的新競爭者。 1.例如SWOT分析、5W2H理論等等 3.b.賣奶茶的可以以機器替代人工 3.d.還有誰有在買CD? 3.e.忠誠度問題 – 網拍的多樣選擇性 3.g.印度、中國的低廉工資競爭 1.本書核心論點在於:未來的管理以及具競爭力的組織，必須能夠充分反映人性中對自主性的需求，從而釋放個人無窮的創