劳动定员制定方法讲述.ppt

2、设备定员法 （适合机械操作类工种） 例： 某车间为完成年度生产任务平均每班必须开动的设备台数为冷镦机16台，热镦机2台，平均开动班次为2班，单机标准定员为0.5人、6人，出勤率为95%，需要定员数。 定员=(（16*0.5*2）+（2*2*6）)/0.95=42人 标题文字代称 部门名称│科室名称 生产部│TPS推进室 标题文字代称 部门名称│科室名称 生产部│TPS推进室 劳动定员制定方法 部门：生产部TPS推进室时间：2013. 05.27 主要内容 1 定员基本概念 2 定员编制方法 企业定员 即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。 一、定员基本概念 1、定员管理的作用 合理的劳动定员是企业用人的科学数量标准； 是企业人力资源计划的基础工作； 是企业内部各类员工调配的主要依据-企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才； 有利于提高员工队伍的素质。 2、劳动定员的原则 搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）； 定员必须以企业生产经营目标为依据； 定员必须以精简、高效、节约为目标：产品方案设计要科学；身兼多职；必要才产生新的定员； 各类人员的比例关系要协调； 人尽其才，人事相宜； 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 定员标准要适时修订。 二、定员编制方法 计划期产量×辆份劳动定额 定员= —————————————————————— 人年有效工时×定额完成率×（1- 废品率） 每人年有效工时= 制度工日×8×出勤率×工时利用率 1、效率定员法： 工时利用率=实作时间（不含制度外）/出勤时间 例： 某公司年计划产量25万辆，现行辆份劳动定额100小时，出勤率为97%，工时利用率90%，定额完成率为120%，废品率为2%，核算该公司计划年度的基本生产工人定员？ 计划期产量×辆份劳动定额 基本生产工人定员= —————————————————————— 人年有效工时×定额完成率×（1- 废品率） 250000×100 = ———————————————————————— 250×8×97%×90%×120%×（1- 2%） = 12175(人) 该办法适用于有劳动定额考核的机加、冲压、焊装、装配等定员计算。 单机定员标准X需要开动设备台数X每台设备开动班次 出勤率 定员人数= 3、岗位定员法 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。 如门卫等。 4、比例定员法 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数，通常用于计算辅助及服务人员的定员。 例：某食堂月平均就餐人数260人，每日开饭四次，定员比例为1：20，计算该食堂的定员。 定员=服务对象人数/定员比例=260/20=13人 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 例：某厂内饰车间外协件库劳动定员的核定 现有人数×调查的劳动负荷 14×50% 定员= —————————————— = ————— = 9人 劳动负荷指标 85% 要点一：通过工作日写实调查劳动负荷 （若下达定员压缩指标，也可采用工时抽样调查） 要点二：应通过调整或改善劳动组织实现定员的压缩 6、劳动负荷聚集法 标题文字代称 部门名称│科室名称 生产部│TPS推进室 标题文字代称 部门名称│科室名称 生产部│TPS推进室 * *